一个企业，一旦业绩增长遇到瓶颈，他的问题一定是多层次多维度的系统问题。
表面上看是品牌老化，产品质高价廉，需要一个解决方案。
实际上需要的是一个更深层次的问题和答案。
因为经过盲测和调研后会发现，市场并不认可这家企业的产品，所谓质优其实是自说自话;
而继续向下诊断，会发现企业之所以会产生这样的错觉，是因为上下级沟通不畅，下级及市场真实的声音无法传导给高层管理者，变成了企业管理方式的问题;
而之所以上下级信息传导不畅，是因为企业管理者好大喜功，基层阿谀奉承，这又变成了企业文化的问题;
再往下诊断，产生不健康的企业文化的问题的根本在于，企业总部建立在农村，引进人才困难，现代企业思想无法渗透到其中，这又变成了企业战略眼光的问题。
通过抽丝剥茧找到企业的症结，需要一定的战略判断能力。

在中国真正具备能力给企业做咨询服务的公司寥寥无几，大部分是给企业提供年度物料设计服务。