思维能力是衡量一个人总体能力和水平的重要标准，大到一家上市企业老板的思维，决定了这家公司在未来的兴盛于衰败，小到一个部门的领导者，他的思维也能决定他的团队能创造多大价值。思维能力伴随我们一生，它决定了你在职业生涯中能走多高，走多远。
在我们工作中，经常会有紧急事态或重要抉择，作为管理层，他必须在事态扩大前做出他的抉择，而普通员工可能只会说：“怎么办？我不知道，这不是我能处理的等等”，这就是思维的差距，作为一个管理者，常常要在信息不充分、事态不明了的情况下做出抉择，因为他们思维的中把自己定位成了管理者，他必须为底下的人负责，为公司负责，所以他们抗下了这份责任，相反，普通员工普遍在自己的思维中觉得，这些都是领导应该做的，自己完全没有必要去负担这份压力，而这一点，正式普通员工和管理者的差距所在。
所以，如果你想要成为一名团队领导者，首先就是要改变和提升自己的思维模式，那么，想要成为团队领导者，需要具备哪些思维呢？
首先，作为一个管理者，他必须要有战略思维。
阿里巴巴创始人——马云曾经说过：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？比眼光:比他看得远。” 无独有偶，在晚清时候也有人提出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”掌控全局，是作为一个管理者应该有的战略思想。
三国时期，刘备还没请诸葛亮出山之前，屡屡受挫，到处收到压制，不得不投奔荆州的刘表，后经徐庶的推荐，三顾茅庐邀请诸葛亮出山。诸葛亮在与刘备第一次见面时就展示出来了他的旷世奇才，与刘备一席隆中对更是准确预测了未来的事态发展，指出：曹操已拥有百万之众，挟天子，以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，地险而民附，此可用为援而不可图也。而后，简要分析了荆洲和益洲的重要战略地位，最后提出：欲成霸业，应该：北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆洲为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后，可图中原。这便是古今称道的隆中决策。
在这个著名的决策中，战略思维提现淋淋尽致，也直接奠定了诸葛亮在刘备阵营中的地位。
战略思维一般提现在两个层面： 一是大局观，二是前瞻性。所谓前瞻性，就是要高瞻远瞩，未雨绸缪，什么将会出现变故？我们要做如何准备，如果出现变故，我们需要如何应对。如果一个管理者能够做到这一点，他的团队将会少走很多弯路。
其次，管理者也需要创新思维
之前看过一个案例：在美国，有一家牙膏生产公司，品质优良，价格亲民，深受广大消费者的喜爱，前十年每年的营业额增长率为10~20％，不过，在接下来的几年中，业绩增长却停滞不前。公司董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司在第二年里营业额增加了32％。
这例子运用了创新思维方法。通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。通过创新思维跳出框框想中的审视传统，带领企业拿下更大的利润。
第三，管理者要具备自省思维
子曰：“吾日三省吾身” ，荀子也说过：“君子博学而参省乎己”，墨子在修身中一直强调内省的重要性。当你的位置越高，责任就越重要，在日常工作中，更加要通过自省来发现当前工作安排和进度是否正常，团队内部协助是否顺利，自己当前能力是否需要加强来应付接下来的挑战。
“自省”，是作为管理者所必须的一种思维，在逆境时，要自省，顺境时，更要自省，通过不断的自我反思，总结过去，从而才能更好的规划未来。
第四，带领团队需要“换位思维”
在团队成员日常协作过程中，难免会出现各种分歧，如果一味的以自己为中心，将会使得彼此之间沟通和工作效率带来严重影响，任何一个管理者都不是全能的，作为一个团队的领袖，管理者必须要凝智聚力，多吸取组员的意见，学会换个角度去思考问题，
人都是自私的，每个人都很难跳出自己的角度，正因为这样，管理者才更加需要换位思考，只有站在员工的角度去思考他们的问题，对症下药，让员工信服，这样才能让团队内部有良好的工作氛围，群体意识。
总而言之，管理者的职责就是管理和安排，想要让别人信服我们，不能仅仅凭借职位和等级的压制，跟重要的是让对方意识到我们有着他们所没有具备的能力。按部就班，听从指令工作谁都会，你想要成为一名优秀的管理者，就要努力磨炼自己的思维能力，让自己在群体中脱颖而出，从而成为团队真正的领导者。
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