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大数据是贵阳的新名片
互联网行业是贵阳的新贵
产品经理是互联网的明星
那么
如何快速入门
这是一个值得思考的问题
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采 访 实 录
Q：贵阳做APP的企业相对一线城市来说要少很多，大部分的产品经理进到企业之后很难接触到从零到一的过程，大多数的人进去之后都是公司给你一个产品然后就开始做这个产品，那产品经理凭空想象的机会还是很少的。
A：在贵阳这边算是比较少的，沿海一带互联网比较发达的区域有很多团队每天都会构思新的产品。确实在贵阳互联网发展的水平不是很高，而且贵阳这样这边掌握的上下游的资源也会相对少一些。可能你有一个相对来说好的点子，但是没有办法落地，而在一线互联网比较发达的地方，你可以把你的想法很快的做出来并且落地，再去推广。就贵阳现在环境来说，会落后很多。但是当下贵阳的互联网已经在迈向新的阶段，有很大的进步，越来越多的企业都在重视互联网。
Q：在贵阳，产品经理岗位一个新人的工资水平大概是多少？
A：4K—5k左右
Q：之前您说产品经理入门很简单，后期相对来说挑战会高一点。可能会遇到瓶颈，想不出东西了，这方面会是考量的标准吗？
A：一旦到了那个瓶颈，而且你没有能力去突破这个限制的时候，不光是你自己会觉得很难受，你在公司的处境也会比较难受。所有人都在等着你出产品的一个走向以及一个方案或是一个提纲等等之类的，但是你就是觉得这些东西好像超纲了。
Q：您从事产品经理这么多年，您对产品经理这个岗位的评价是什么？因为现在互联网行业把产品经理这个岗位视为核心，对岗位描述也说的比较好听，您能从客观的角度来和我们的读者分析一下这个岗位的好与不好吗？
A：其实说产品经理是互联网的核心有点太夸大了，哈哈！任何一个产品的落地都离不开多部门的协作，产品经理只是从中做协调沟通，让产品更快、更高效的落地而已。但是慢慢演化到现在，产品经理肩负了更大的责任就是引领产品的走向。
互联网有个坊间传说，产品经理是公司的小CEO，哈哈！所以，从工作强度和精神压力来说，都是巨大的。尤其是在沿海一带工作强度本身就比较高的地区，产品经理的工作强度会更高。一个产品在开发阶段需要担心多方面的事情，产品投入到市场之后会如你所想象的。投入市场之后如果一切顺利就还好，那后期只需要想着产品如何发展的更好就OK。但是一些东西经过团队内部充分讨论，依然不是所想象的那种走向，这是很常见的事，那这所有的压力就会指向产品经理。因为产品经理和其他部门沟通的事情都已经完成了，那这个产品出了什么问题，市场上没有得到足够的反响，肯定是产品经理的责任。从工作上来说，产品经理的责任和义务都是很重大的。
但这也要看公司的环境，有些公司的产品经理权利会很大，在贵阳，产品经理可能多数是执行，相对来说没有那么大的权利。在沿海一带，一个资深的产品经理在公司核心的战略线上基本上属于类似执行的一个职位。
当然，再牛的产品经理也不可能保证一个产品的绝对成功，就算是bat，都有很多胎死腹中，所以这也是做产品需要承受的压力吧！
Q：听您说了这么多，我产品经理这个岗位的定义有了更进一步的理解。一个产品从策划到上市，产品经理一定要对其负责，可想而知这个过程压力肯定是很大的。如果产品经理很努力的去做一个产品，但是没有达到预期的市场效果，那这个产品的需求是要在团队内部进行二次沟通，还是用新的需求说服老板就行了？以您以往的工作经验来看，有什么样的建议可以给我们的小伙伴做个参考。
A：产品开发的过程都是先上一个核心功能，其他的慢慢的去叠加，所有的核心功能都来源于数据的支撑。比如说，淘宝要新加一个功能，可能会有很多用户在使用过程中会碰到这样的问题，那就要亲自去测试这个APP有什么样的弊端，然后再进行优化。但如果说是一个新的功能，也是同样需要数据的支撑，对于这个功能点或是需求点使用的群体在哪，要怎么去做，前期都是需要团队商定好再去做。
Q：如果发现了一个新的需求，而这个新的需求太新了，以至于没有数据支撑，那要怎么判断这个需求是可以去做的？
A：可以在公众号或其他平台先做一个关于需求点的调查问卷，类似产品用户调研的流程，其次就是需要产品经理的想象力。乔布斯在做苹果手机之前，也是受到了很多人质疑的，但是乔布斯坚定这个产品一定会有人用并且大卖，上市之后确实如他所想。所以一个产品经理还是需要一点前瞻性和大胆性的。包括我们很熟悉的阿里巴巴，马云在开始的时候只是想做一些线上的平台，那个时候也没有人理解他，但是现在就很成功。所以做产品的团队，成员一定要是志同道合的，并且坚信这个产品能做成功。
Q：和您聊这么久，在我看来，产品经理是一个需要想象力，要敢提、敢说的一个岗位。那现在的市场，产品很多，新的东西都被挖的差不多了，大家大多数都进行的伪原创，您这么看这个现象。
A：当下比较红的APP已经做成标杆或者是巨头甚至是寡头的这种软件，其实再去做产品很难做，这种独占鳌头的产品也算是比较少的。生活中能应用到的产品类别有很多，而且不同的人或是不同类的人对于APP的使用都有不同的需求，所以这就是产品经理最重要的工作了。要去发现一个体量还不错的用户群体，然后去做一个解决这部分用户所需求的东西。其实这个东西就是我们看到的从购物、聊天、视频这些类别可能被巨头做的差不多了，但是有很多零散的东西还是有机会、有空间去做的。
Q：现在的大学生对互联网行业还是挺感兴趣的，但这个行业不算是实体行业，平常接触的机会也相对来说比较少，也没办法通过实习、兼职来获得这方面的经验。那您有什么好的建议给我们还没毕业的大学生为这方面做一些求职准备的呢？
A：产品经理已经逐渐成为一个成熟的职业岗位。最近几年，很多的社交网站包括书籍，对产品经理都有一个很好的诠释，这些都是自学的很好的素材。可以通过书籍、网站、社交群体。
Q：自学的话是不是作用不是特别大？就像您之前说的，产品经理的技能是次要的，主要的还是要培养自己的想象力、沟通力。学，不仅仅是塞进自己的脑子里，而是要去灵活的理解。
A：做产品最快捷的方法就是复盘，复盘别人的产品，思考产品的每一个功能点别人是怎么去做的。要先去看看这些做产品的前辈们怎么去做这个事情的，然后要自己去理解这个事情是怎么做的，最后再结合自己的思考去对这个产品提出想法。
Q：大学生想要应聘产品经理岗，他可以写一份分析某个APP的文稿给到应聘方，文稿内容包括APP的每项功能的设计初衷、设计按钮的原因等等全面的进行分析。您觉得这个方式可以吗？
A：可以的。对于一个新人来说，这个方式是对产品应聘是非常有利的帮助。因为产品经理在技能方面的需求不是特别的高要求，主要还是思维。在复盘别人的东西的时候，一定要站在产品经理的思维去思考事情。
Q：很感谢您能接受今天的采访。
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