作者：申鹤 国士无双影视工场 创始人&CEO
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对于企业管理者来说，一个很好的治愈焦虑的思维模式，就是迭代思维。
对于每个对自己有着高标准高要求的人来说，同样如此。
用《精益创业》提出来的互联网时代创业法则来讲，就叫“小步快跑，快速迭代”。
这句话对最近的我很是受用。
创业路上难免时常焦虑。
焦虑来自于公司内部出了问题，那一定是老板的问题；
来自于看到竞争对手的进步；
来自于自身的发展瓶颈；
来自于经常会看到更好的商业模式；
来自于总想大跨步式发展，但又怕扯着淡。
每天脑子里翻江倒海，既要去补木桶的短板，又要站在桶边统揽全局；
既要在局里随时跟进一线，又要做个局外人，审时度势；
既要稳固现有业务，又要升级现有模式；
既想做很多事情，又明白从来不能一口吃成个胖子。
每当这些个不稳定的情绪状态出现，总是伴随着焦虑，但自己当然知道，焦虑情绪带不来任何正向的积极作用，必须把自己及时拉回来，回到正轨上——坚持自己认为的正确的方向，坚定、坚决、不纠结。
从来，人间正道是沧桑。
情绪管理从来不易，所有那些能做到情绪高度自控的人，都是被逼出来的。
而迭代战略就给我们提供了一个特别好的正轨模式。
事实上，多少案例也证明：别着急，所有你想要的好模式，都是迭代出来的。
1、拼多多和腾讯都是“迭代”造就出来的企业
你去看拼多多。
大多数人看到的，是拼多多仅用了三年时间，就成功上市，成为中国第三大电商平台。像是横空出世，也不知道是哪突然冒出来的一家公司，一夜爆火。
然而，你却不知道，拼多多的核心团队其实已经在一起工作了十年时间。最开始，团队想做的完全不是现在这个事情。
看到一个报道说：拼多多创始人黄峥最开始创业的项目其实是一个电商公司，有点像是一个垂直卖手机的网站。今天看来，这个生意显然应该属于京东的。但是黄峥和团队认为，创业不是一锤子买卖，而是一个过程。而且，也是需要学习的。他打了比方，就好像一个人读小学、中学，又读大学，创业也应该是这样一个逐渐进阶的过程，而且，必须把前面的东西做好，才有可能做后面的。比如，只有中学学习好，才有可能考上大学。
在接受访问时，拼多多创始人黄峥说，拼多多其实是迭代出来的。
你去看腾讯。
腾讯最早发布的OICQ，功能单一，界面朴实，还有很多模仿的痕迹，但这有什么关系呢？正是这种最简便的方法，解决了用户的核心痛点——能够满足用户之间实时通讯、交互的这种需求。
马化腾在无数的场合说过，腾讯是“小步快跑、快速迭代”造就的企业。
2、只有迭代的产物，才难被模仿超越
正是因为拼多多、腾讯是一个不停迭代的东西，所以，模仿起来其实并不容易。
虽然它们的产品，前端看起来特别简单，好像只要去模仿，很快就可以做一个一模一样的东西出来。
但是，后端的运营、匹配的算法包括发展的速度，都是一点一点摸索出来的，都是一点一滴反复地去试，才做出来的。
用黄峥的话说，“很多水下的功夫你是看不见的，是真正这些水下的功夫在支撑这个东西往前走。”
3、如何小步快跑、快速迭代
要做一个产品，目标是这个产品要能支持一亿的用户，很多人的心态往往是这样：
为了支持一亿的用户我们要先采购5000台的服务器，然后又招了很多人，做了很多的工作，花了一年多的时间搭建起了一个能够支持一亿用户的平台，但是到了最后却发现用户并不买账。
这已经不是一个憋大招的时代了。
不是那个当我们有一个好的想法的时候，在屋里弄一帮人，闭关三年，然后产品就横空出世的时候了。
就算你的产品符合当年的需求，但是计划往往赶不上变化，市场、用户的需求早就已经不一样了，万一当初没有赌对，就是满盘皆输。
在现在的互联网时代，讲究的就是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，然后快速的拿到市场上去尝试，如果好，就趁热打铁，继续做下去，并把它做大做强。如果不好，就赶快转换方向。
因此当我们实际做一款产品时，即使未来会有一亿的用户使用，开始的时候应该先让100个用户来试试，看看他们的反应，甚至可以只在公司内部测试。如果反馈很好，就再拿1000个用户来试，再用10000个用户测试。
是骡子是马，先拉出来溜溜。
“小步快跑，快速迭代”。要允许不完美，但要快速迭代，向完美逼近。
所有你看到的大跨步式发展，背后都有无数个日夜的踽踽独行和不断试错。
所以，当遇到增长瓶颈，不要幻想着着“跨越式”拐点的降临，因为这样的机会从不常见。在商业领域中，急于冲刺的团队屡见不鲜，比起获得突破，进展失控可能是大部分公司的常态，他们多半都在错误的道路上行进，最终无法掉头，不得不承认失败。
因此，防止进展失控，最有效的办法就是：
1、制定一个小目标；
2、别拖延，一定在ddl前完成；
3、及时在小范围内测试；
4、快速调整；
5、稳步升级，或及时收手。
周而复始，好的商业模式，无不是这样打磨出来的。
这条焦虑治愈法，不仅仅适用于企业，同样适用于每个人。
如果你最近也时常焦虑，希望这篇文章对你有帮助。
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