什么是项目管理？

一开始项目管理并不是一个特定的职业，但在20世纪中期开始成为一种独特的职业。

那么更具体的来说，什么是项目？

项目为了创造一个独一无二的产品、服务或者结果而临时努力来从事一件事情的这么一个过程。

每一个项目都是临时的，它会有着明确的开始时间和结束时间，因此也会有确切的范围和资源。

一个项目的独特之处在于，它不是一个常规的操作。但是它确实为了实现一个单一的目标而设计的一组特定的操作。所以，一个项目小组的组成成员一般都不是平时工作在一起的人，很多时候小组成员都来自不同的组织和地区。

为了提升组织流程开发软件，桥梁或大厦的建筑工程、自然灾难后的救济善后、把销售扩展到一个新的地区，这些都能算做是项目。

以上这些项目都必须被专业的管理，确保按时实施和实现预期的结果，从中学习和组织所需的集成。

项目管理，是在项目活动中把知识、技能、工具和技术的综合应用，从而实现项目需求。

项目管理过程可以分为五块：

  1. 1. 启动
  2. 2. 规划
  3. 3. 执行
  4. 4. 监测和控制
  5. 5. 完成

项目管理能力涵盖了十个方面：

  1. 1. 集成能力
  2. 2. 目标控制
  3. 3. 时间管理
  4. 4. 成本管理
  5. 5. 质量管理
  6. 6. 人力管理
  7. 7. 沟通管理
  8. 8. 风险控制
  9. 9. 分配管理

当然，所有的管理都是与以上相关。但是项目管理还带来了独特的聚焦点、资源和时间清单。更深远的价值在于项目管理在世界范围内的迅速成长，证明了这种关注的价值。

谢谢观赏，如对您有帮助，欢迎留言、讨论。

-The end