读书是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术，这与赫基人成就时尚事业跨专业的前沿洞察和实践相辅相成。时尚品牌如何赢在未来，需要富有创造力的思考，多元化的阅读更是赫基菁英不断自我提升的过程。
赫基在全球拥有8000多名员工，随处可见的阅读痕迹，从不局限于时尚艺术，社科文学、商业管理等等都是赫基人书单里的类目。趁着“世界读书日”，不如跟随我们的脚步一起揭开赫基时尚运营智慧的秘密。
《Vintage Fashion Complete》
一件时装隐藏着一个时代的气息，复古风潮从没在时尚潮流的舞台中消失，它仿佛是时尚界的缪斯女神，激发着人们对美好事物的缅怀和创造。无论是20世纪50年代的印花内衣还是20世纪80年代的亮片肩垫，从Marylib Monroes文胸到因David Hockey画作出名的Ossie Clark 连衣裙，试图用现代时尚角度探索这1000多件衣服，打造复古衣橱。
通过每个时期标志性的vintage穿搭到Hallmarks研究时尚的主题，整本书带我们领略了1000多件时装艺术，倾露了经典的镌刻，更是给我们留下了探索时尚的奥秘。想要创造经典，更要复刻时尚，将复古元素糅合进赫基时尚的基因里，致敬经典，更是时尚传承。
《Yayoi Kusama》
(Revised and Expanded Edition)
(Contemporary artists series) ，
草间弥生（修订补充版）
全球最贵的艺术女王，创造了当代艺术、流行文化最著名的固定搭配——草间弥生。独特前卫的艺术风格和极具个性的作风更是带领草间弥生本人走向了时尚尖端。人文和艺术的碰撞，把我们带入一个频闪的美妙世界，看到了圆点时尚的特有魅力。
奇幻人生，独特创意，把艺术当成生命的价值，运用充满活力的混合色彩，大小不一的尺寸以及密度的交相辉映充分展示了时尚艺术的无限可能性。在快节奏的时尚环境里，汲取多元文化的灵感，提升巧思的创造力，打造时尚灵魂精品，让艺术行走于路上。
《设计心理学》
对于时装设计师而言，设计可以是一个人的事情，因为创意和想法具有极大的个性特征，无人可以取代。但是就设计产品的核心本质要符合一定群体场景的真实需求，赫基以消费者为中心为企业价值观，这符合诺曼博士强调的以使用者为中心的设计哲学，因为对于时装设计来说，艺术和舒适永远是竞争的关键因素。
诺曼提出我们不只是在用产品而已，我们的情感已经深深地介入设计活动之中。漂亮的产品，在本能上能刺激我们的感官，同时其品牌、价值观又在反思层引起我们的共鸣。时尚基因的创作氛围，能感知身心的愉悦，而这更能激发时尚工作者的思维和创意，让艺术成为一生的事业。
《自控力》
在互联网时代，市场是瞬息万变的，只有“保持醒着”才能跟上时尚的浪潮，追求更好的效益。保持醒着根本上就是认识自我、关心自我和提醒自己，这是自控力的基石。没有人生来就会学习，只有依靠自控力去提升自己，关注自己真正想要什么，并找到克服困难的动力才是合宜的道路。
每个卓越成效的赫基人，都能良好的运用自控力达到用最短的时间认识自我，推动思维创新产出优秀成品的目的。即使闲暇时光也可以通过健身、阅读不断提升自己的自控力，追求以贡献和能力为本，以贡献者为荣耀， 实现组织的创新优化升级，不断凝聚个人和企业的“硬核”。
《小数据战略》
得用户者得天下。互联网下半场，在流量稀缺的时代里，如何获取新的用户？如何寻找品牌的超级用户？成为时尚零售行业亟需思考的问题。赫基集团董事长兼首席执行官徐宇和五位著名企业家时联袂推荐，一同探寻小数据时代的战略方针。
“小数据”和“自零售”是零售业进化的新视角，这是企业对用户关系的重构。赫基重视品牌和客户的关系，注重消费者的用户画像，聆听消费者的声音，升华和聚焦用户数据，只为给消费者最贴心的服务。
《什么才是经营最难的事》
从0到1是创业，但从0到100是经营，更是守业的智慧。时尚品牌如何紧跟时代变化步伐，找到正确的经营方式，这就需要“见贤思齐”。罗维兹用其自身经历，讲述如何创业、营运、销售、采购、管理等商场上棘手的问题。拥有正确的企图心去勾勒愿景并有能力达成发展愿景，这是赫基发展的领导力。
学会经营，其本质就是领导力的体现。它不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，相反它是每一个职场人士都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术，成为激励自己、带领、经营团队的正确指导指南方针。
热门跟贴