2016年至2018年,山东聚米集团的发展与成长呈现直线上升的趋势,这样的成绩一句话可以总结出来:

“成功没有捷径,只有不断地自我更新,才能生生不息”。

前有华为的“削足适履”,现有聚米的“壮士断腕”的变革,2018年4月,山东聚米集团创始人任纪学提出:组织变革是将聚米发展推向另一个高地的绝佳机会。

经历了4年的创业与成长,山东聚米集团需要完成从“草根创业”兵到“行业正规军”的蜕变,才能顺利走向多元化、全球化的商业集团的打造之路。

运用全球化企业管理的金字塔模型,任纪学提出组织变革的思路:

1、战略目标的统一与共识位于金字塔的顶端,是贯穿所有的交汇点。

企业愿景代表着企业长期而明确的目标,使命决定一个企业的社会价值,明确企业愿景和使命是组织变革的上层建筑。能否让整个企业上上下下都能认同企业目标,这就需要做好运用企业文化即企业价值观的这个引导线;企业文化是企业发展过程中团队共同经历的提炼,是企业发展的基因,企业的成功背后往往都是价值观的成功。

2、组织架构与运营模式位于第二层,是支撑战略目标实现的关键要素。

组织架构的重组依赖于“专业的人做专业的事”,分清楚各部门的职责和决策权分配;聚焦目标与关键结果,实际工作中以项目制形式开展,跨越边界限制,建立信息共享机制,“分工不分家,协同出高效”。

3、流程系统及员工能力是金字塔的根基,为运营模式及目标达成提供驱动力。

员工的激发、激励是提升能力的关键,变革是否成功重点在于是否将团队的思想统一。火种计划能够激发团队的目标统一,传承“责任、诚信、学习、梦想、利他、共生”的价值观和文化气息,基础管理工具的学习是可以让团队协作与沟通处在同一频道上。

只有做到了思想的共鸣,才能让变革更好的促进企业的发展,让人才通过科学的管理和培训得到提升。

思想上高度统一,决定了干好同一件事的基础。

狄更斯说,我们这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

变革,对我们所有渴望成功的人都提出了更高的要求,让我们担负更多的历史使命,与此同时,机会也在为着每一个努力的人准备着。

“未来已来,唯有改革方能长久”。正是因为抱着这样的理念,在变革愈发艰难的现在,任纪学先生作为山东聚米控股集团创始人之一,才能走出一条独特的变革之路,继续打造全体聚米人共创共赢的别样之路。