近日，美国软件巨头、数据库产品供应商，甲骨文突然在中国大举裁员。
这次裁员，甲骨文在中国有研发中心的城市均有涉及，包括北京、上海、苏州、深圳、大连等。
并且，主要裁的是研发中心人员，首批将裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，整个甲骨文中国研发中心可能都要关闭。
事实上，今年三月份，甲骨文在加州的公司，也进行了较大规模的裁员，被裁的多是软件开发工程师。
同时甲骨文也在招聘新的工程师，而新招进来的，多是云服务领域的研发工程师。
此次甲骨文裁员，是出于战略转型的目的，对公司人员，尤其是研发人员进行调整，也是在所难免的。
甲骨文并不是经营出现了困难，而是面对云服务的大趋势，选择了拥抱未来的新技术，甲骨文老研发人员被裁的同时，微软和亚马逊许多技术人员被高薪挖到了甲骨文。
信息化时代的今天，大部分年轻人渴望坐在写字楼里面，吹着空调，对着电脑工作（当码农、做设计等等）。
本质上，跟三十年前，父辈们在机械厂、纺织厂上班，没有区别。
说白了，都是靠手艺（技术）吃饭。
几千年的农耕文化，孕育了我们浓厚的手艺思想。
如果是农民，就要成为一个既勤奋，又有经验的种地达人，无论时代变迁，或者四处迁移，都可以迅速在土地上种出粮食，保证不会饿肚子。
如果是手艺人，当个裁缝、理发师、厨子。那从学徒做起，慢慢成为老师傅，即使走南闯北，不管到哪里，保证都有一口饭吃。
农耕时代的，学门手艺可以延续很多年，工业化时代的一门手艺，也可以至少延续一代人的时间。
而现在学一门手艺，存活的时间越来越少，尤其是信息技术领域。
十五年前，我们还在感叹柯达的衰落，十年前，诺基亚也跌下神坛，现在轮到了甲骨文。
甲骨文未必会在云技术的冲击下，走向衰落，它也许会像微软一样，迎来第二个高峰。
但在甲骨文老的数据库业务下，做了多年技术的研发人员，将会无处安身。
就像一个出色的塞班工程师，很难在安卓和iOS平分天下的技术领域找到工作一样。
许多人会想当然地说，你可以学啊！
这种切换技术领域的难度，对于许多人说，就像职业运动员切换比赛项目一样困难。
就算有的技术人员，对重新开始学习一门新技术，进入一个新领域很有信心。
但在国内职场，还有一个无情的35岁定律的存在。
公司的HR不会招一个四十多岁的中年人，放到一群二十出头的年轻人中间，干一样的活儿，拿一样的工资。
这个中年人即使愿意做这份工作，但很可能始终融入不到团体氛围中，不会有好结果。
况且，如果你是做技术的，可能面临的情况是，人家四年科班学习，年轻精力旺盛，生龙活虎，而你却是从零开始，精力下降的中年人。
可以预见，未来世界，每个人一辈子都要换两到三份完全不同领域的工作，因为我们技术迭代的速度太快了。
但是，每次的更新迭代，都会无情地抛弃一大批，滞留在上一代技术里的人。
汽车虽然取代了马车，但汽车行业创造了更多的产业工人的就业岗位，创造了远比马车夫多的司机的职位。
与此同时，一个年迈的优秀的马车夫，重新开始学习汽车驾驶技术，或者汽车制造技术，有可能都会显得既笨拙又与这个工作格格不入。
如果你是老板，你的选择肯定是培养初入社会的年轻人。
新技术虽然创造出了更多的新岗位，但是这些新岗位与大部分老岗位的技术人员无关。
就像大多数甲骨文被裁的软件工程师，很难去亚马逊或者微软，做一名云服务工程师一样。
于是，这些人发现，自己过去引以为傲，赖以生存的一技之长失效了。
这种失效，比奋斗失效来得更加惨烈，更加让你怀疑人生。
因为奋斗哲学失效，只不过是你无法阶层跃迁了，一技之长的失效，意味着，你明天可能就没饭吃了。
即使你所依赖的一技之长没有失效，甚至还是一片蓝海，也有可能会因为公司政策调整的原因被遗弃。
我们经常可以看到，很多公司在做战略调整时，先倒霉的永远是研发人员，因为销售只是换了个东西卖，财务人力行政等职能部门的人员，还是干着和从前一样的工作，高管还是做管理。
只有研发人员因为业务领域不同了，而显得格格不入，既没有相应的技术，也没有新业务领域的产品经验，于是只能选择离开。
这些业务转换，对应的技术人员都有大量的可迁移的技术和经验，使得他们依然有能力和优势留在行业里。
而现在的业务调整，往往是颠覆性的。
这就注定了，一家公司为了效率和成本，只能选择彻底更换研发人员。
毕竟没有几家公司有耐心，等一批四十几岁的塞班工程师，重新学习好了安卓开发技术，然后再投入到新产品的开发当中。
任何一门当下很热的技术，都会面临一种轮回，那就是，最热的技术一定会面临新技术的挑战，最终被取代。
更可怕的是，以互联网公司为代表的的高科技公司，都在推行996工作制。这也就意味着，即使你想学习新的技术，提升自己，也没有时间和精力！
在这种技术迭代的背后，是一批又一批，把自己青春all in在老技术上的研发人员的命运。
在滚滚向前的时代巨轮下面，他们被碾压过，然后被遗忘，就像从来都没有来过一样。
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