知乎悄悄上线了一款产品CHAO社区，根据官方报道其大意是，“这是一个潮流的男生种草社区，这里会分享一些男生的潮流穿搭、火爆球鞋、玩乐兴趣和黑科技产品，还可以这这里结实到一些靠谱的小伙伴”。其产品隶属于北京视说新语科技有限公司，而有媒体曾在2019年2月份就有过报道，今天知乎突然以这种推广宣告“上线”，是突破重围，还是改变了流量的模式？
今天无意间收到了一条来自知乎的邮件，感觉有些差异，以往的邮件都是邀请我进入一些知乎大学啊，付费课程之类的邮件，今天收来的却是邀请。
顺着邮件内容点击之后，根据官网描述可看出，这是一款以男性为主分享社区，但图片给人的直观反馈是，这应该是一款知乎版本的小红书。
如下图：
底部的北京视说新语科技有限公司，则引起了我的注意，通过天眼查信息得知，北京视说新语科技有限公司的法定代表人为李大海，通过查询得知，李大海分别为北京视说新语科技有限公司（简称：CHAO社区）和北京智者天下科技有限公司（简称：知乎）。
通过下载并仔细分析了CHAO社区，可以明显的感知到，此产品的流量还不够充足，一些首页推荐的精品内容，点赞与评论寥寥无几，堪称“凄惨”。分析了他的操作与页面交互，跟小红书相差无几，如下图。
不过，CHAO社区并未上线电商入口，不知是未寻找到优质的电商产品，还是专注于做眼前的社区？但是，此产品想要步入商业化阶段，打通电商是最明智的路径。也许，此阶段就如小红书的早起阶段，定位于吃喝玩乐的分享。
心里的某些疑问开始发酵，知乎为什么要做一款这样的社区？知乎现是在突破重围么？知乎到底怎么了？
带着这些问题，我查询了相关的资料，根据有关媒体报道，给出了一些答案。
知乎官方披露的数据显示，截至今年 1 月，知乎用户数突破 2.2 亿，积累了超过 1.3 亿个回答。随着知乎的不断成长，社区越发多元、立体和丰富，社区生态也有了深刻质变。这推动知乎转换思维，将社区用户、媒体、商业机构视为长期利益共同体，按照合理的机制和形式分享收益。
反之而来就是前段时间大家听到知乎裁员的信息，并且是大规模性的裁员，裁员人数或超300人，其比例高达20%。知乎变现与速度成为了阻挡知乎最大的问题，虽然之后在裁员后就对外发布公关宣称企业的用户规模与营收状态，但是，裁员依旧是成为铁定不变的事实。
知乎一直在开展着自己的商业旅途计划，通过Live、私家课和读书会等形式建立起完整的知识付费体系，成为了知乎商业变现的途径，而这运营方式，也极为考验变现的瓶颈，去年6月600万的付费人次也反映出一个事实，知识付费还难成规模，知乎还得继续探索变现道路。
此次知乎推出这样的一个男性的CHAO社区，也许是为了UGC内容电商，借用知乎2亿强大的用户流量，直接对标小红书等网红性产品，其丰富知乎单一性的产品矩阵。回头展望历史，今日头条不就是凭借着当初的千万级别用户，通过不断丰富用户场景，不断加强自己的产品矩阵，从而成就现在的如此巨头的地位么。
知乎，也许走的这一条路子，毕竟，靠C端起家，运营的基因，都是相同的。
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95后聊科技
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