有钱人的一举一动，总是不用捧就上热搜了。山东首富住进ICU，在微博上挂了两天，年过70的老人家还亲力亲为，奋斗在工作岗位上，张士平这一生都在忙碌、大胆迈步中度过。

在35岁当上山东邹平县的油棉厂厂长前，张士平在厂里扛了17年的棉花包，每个大约百斤重，任劳任怨。

刚接手，正值百废待兴，只提供棉花原材料，张士平吃了不少闭门羹，所幸工厂转型，从收棉花、加工棉花转向做棉制品，才有了后来的毛巾厂、纺织厂。

他雄心勃勃，乘势把工厂从国企改制成民营控股，成立日后声名赫赫的国有参与的魏桥创业集团。

1998年，张士平开始棉花版图的扩张，先是收购了曾是滨州市规模最大的国有企业——滨州一棉，随后又建设了多个生产基地。2005年，张士平已经把魏桥纺织建设成了世界最大的棉纺织企业，建立起了按劳分配，按件计工钱的工人薪酬的标准化制度，工人们扭成一股绳，推着魏桥越滚越大，2003年在港交所上市。

随着业务的发展，国家基础资源的短缺令张士平陷入了困境，没电，黑灯瞎火耽误了赶工。私拉电线可是违法的，但张士平果断决定自建电厂发电，惹怒了国家电网，将魏桥移出供给网。

相信张士平决定做这件事的时候早已经有了割裂的打算，他挑起大梁，钻研其中的窍门，电厂每度电比国家电网低出1/3的成本，当时让无数工厂主眼红嫉妒。

得益于电厂的稳定经营，张士平又在电力的最优利用上动起了脑筋，2001年，“魏桥铝业”成立了。从汽车用铝、电子用铝，到医药用铝，以及各种包装用铝魏桥铝业全都可以做，而且越做越高精尖。

纺织和铝业受到了国际认可，张士平开始为员工打算，想他们所想，解决生活问题，安心的工作。他给员工建了医院、幼儿园，保证每个员工有一套住房……为了解决员工的住房问题，他修了760万平的自建房，用每平米不到2000元的价格卖给员工，而当地商品房均价在6000元以上。计算下来，张士平实际上等于“亏了”200多亿元。

商场上，张士平是头猎豹，野心勃勃，看准就去做；回归到生活，张士平是个本分的农民罢了，200元的手机用到现在，只用来接打电话。如今，企查查数据显示，去年多家公司法定代表人变更成张波，身上的担子卸给了儿子，张老该好好休养了。