老板，为什么要进行存货资产减值？（三）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000128
接上
大概率你是相信的。
你为什么会相信呢？因为这段逻辑看似“非常严谨”，不是吗？！
显然，这则“网络故事”的原创者是个体院学员毕业的“艺术特长生”，它（请允许我用“它”来形容）在用所谓发展的荒唐逻辑，去掩饰所有问题。事实根本就不是这回事。
事实当然不是这回事。
事实上，美国那些信用卡公司（运通、万事达等）的经营管理要远比你我想象的复杂。当然，这些内容并不在我们本次的讨论范围，我想告诉你的是，那位体育学院毕业的“艺术特长生”所说的信用卡公司发新卡和计提坏账是两件完全不同的事，只不过，这两件事之间有着“紧密”的内在联系。
信用卡公司发新卡，相当于开拓新增市场。而坏账，是存量市场的客户因还不上款而出现。从公司经营的角度，信用卡公司不仅要开发质量更高的新客户，还要深挖原有客户的消费额度。当然，更要开发其他不同的产品，以满足公司发展的需要。而坏账的产生与管理，则是另一套完全不同的体系，多数人会以为坏账的管理，要从早到“坏的客户”开始，以为只要遏制住他们的消费，就能有效的控制坏账产生。其实，很多坏账在发生之前，都是好好地，甚至连大数据都无法规避，尤其像远比中国要规范的美国市场。关于信用卡的问题，这里就不在深究了，我只是想告诉大家，发展与风控是两个完全不同的事，虽然它们之间有很多内在必然联系。
回到服装行业。
关于是否要对存货资产进行减值，涉及到三个具体问题：即，服装公司或品牌到底靠什么竞争？不减值的利与弊？存货减值能起到什么作用？
先说第一个问题：服装公司或品牌到底靠什么竞争？
前面我说过，过去的二三十年，是中国服装企业（人）最幸福的事情。之所以这么说，原因很简单，从2000年（或稍早一点时间，到1995年）起到现在，中国所有的服装品牌只做好了两件事，一件是渠道扩张、一件是市场营销。
早在9年前，当“李宁”或“美特斯邦威”的规模做到百亿级时，公司的报表利润都有10亿的量级，如果再把时间往前推5年，即2005-2010年间，“李宁”和“美特斯邦威”两家公司的净利润都在5亿级之上，现金流也都非常好。但是，遗憾的是，这两家曾经的龙头公司，仍然把思维停留在渠道扩张和市场营销上。更遗憾的是“思捷环球”，早在2008年之前，每年的净利润都在数十亿级以上，但是，“思捷环球”除了做着“李宁”和“美特斯邦威”同样的事情外，把净利润都分配给了股东。
这时，你可能会说，公司有利润，分配给股东，难道不是天经地义的吗？！以我说，当然不是。在分钱前，首先应该要考虑的是，公司到底靠什么竞争？要想做大公司，以做小生意的心态与行为方式，当然不可能做得到。
公司利润，首要不是分红，而是要用于企业再发展！！
只有构建起企业独有的竞争力，赚到的利润，才能进入分红。你可能会说，那股东的收益从哪里来呢？很简单，资本市场。这个问题比较复杂，这里不再展开，今后我们另选专题讨论。
企业独有竞争力的打造，首先需要钱，需要大钱，需要企业持续的不间断投入才行。前提是，方向还不能跑偏，否则会全部成为沉没成本打水漂。
看到这里，浮现在你脑海了的可能是“研发费用”，即公司要加强在产品研发上投入，来提升公司的竞争力。遗憾的是，今天国内的品牌公司，几乎没有一家把“产品研发”做好了。
通常，对产品研发的投入，可分为两类，一类是基础研究、一类是应用研究。所谓应用研究，就是具体的产品开发，目前在A股上市的国内公司平均花在应用研究上的产品研发投入总量基本在2-3%左右。而对于基础研究，中国服装企业还没有开始，夸张的说，到目前为止，在中国还找不到一家服装企业在做所谓的产品研发的基础研究。
根据各上市公司的公告，大部分公司在“研发费用”上的投入，在年度销售收入的2-3%之间，“海澜之家”是个特例，仅仅0.2-0.3%之间。有限的产品研发投入，连产品研发的应用研究都不够（多以工资、资产折旧的形式发生），哪里还够做基础研究？！
（未完待续）
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