财报背后的故事（七·中）
（财报背后的故事（七·上））
接上
3、财经故事。
其实，无论是森马公司、还是太平鸟公司，都是非常好的中国本土品牌公司。但是，正因为它们是非常好的公司，反而隐藏着很多隐患。
为什么呢？
因为……
2018财年，太平鸟公司的年报长达219页，其中关于理财内容的披露长达42页，超过了任何单项内容。
由此想来可笑，堂堂A股上市公司，拥有大量的现金，却被“心安理得”的用来购买所谓的理财产品，是大家的钱太多？还是没有地方可投？或是中国市场真的非常好做？
估计，没有人能讲出来具体的答案。
“经营者大学堂”在2019年5月13日已发的文章里，对公司的利润有这样一段描述：“公司利润，首要不是分红，而是要用于企业再发展”。
这句话，很多人有不同的理解。大家总认为，公司就是要赚钱，赚到了钱，就是要用于分工。甚至，连中国证监会都发文明确规定，但凡A股上市公司，每年都要强制分红……
试想一下，这种状况下去，中国的企业真的还有未来吗？！
我不是危言耸听，我只是想告诉大家事实是什么。如果我们的企业只是忙于内部竞争，这无可厚非，因为只要你赚的比别人多，你就有“实力”。问题是，这种有限竞争的思维，如果面对国际巨头？我们该如何抗衡？
面对国际巨头，我们会是：
设计能力不如别人？
生产效能不如别人？
运营效率不如别人？
成本不如别人？
信息化不如别人？
大数据管理不如别人？
整合全球资源的能力不如别人？
等等…….
如果，我们的企业继续不愿意投入、继续不愿意做长期投入，把赚到的钱用于分红、用于购买理财产品，长就不说，短则5-10年，中国的消费品市场将会再次发生巨变……
未来虽然以来，但很多人还是不愿意面对。用著名的罗胖的话讲，就是典型的喜欢待在舒适区思维。算了，这个话题有点沉重，肯定有人感觉不爽（适），还是来一点具体的、能直接看得到的吧。
在太平鸟的2018财报中，对公司经营的描述，有这些重点值得关注：
1、销售费用增长的理由：
主要系直营渠道拓展，直营门店员工薪酬、租赁费、装修费和商场店铺费增加；电商平台销售规模扩大，销售佣金有所增长；随销售规模增长，物流费用也有所增长（摘自财报，下同）。
2、关于业绩增长，主要是：
消费者需求的快速变化和大数据、人工智能的大量应用，使新零售为越来越多的服装企业所认同和践行，服装行业将继续向以消费者为中心的新零售模式转型。在以大数据、人工智能为基础的新零售模式下，服装企业将得以快速分析消费者需求，并通过推行TOC、打造柔性供应链、智能制造等手段，提升对消费者需求的反应效率，真正做到根据消费者需求安排生产和销售；服装企业将打通线上、线下消费者之间既有的藩篱，重新整合原本被割裂开的消费者群体，构建销售渠道与特定消费人群的全新连接，并最终创建动态化的零售新场景。
2019 年公司将在持续提升零售额和营业收入的同时，有效降低产品成本和运营费用，计划实现营业收入88亿元，归属于上市公司股东的净利润7亿元。围绕上述目标，公司确定2019年重点工作计划安排如下：
强化商品管理
2019年，公司将进一步深化商品深度管理，稳步推进商品流动性管理，启动AI 辅助决策，开始尝试将根据市场反馈滚动研发，提升货品的应季性和爆款概率；同时积极推动供应链优化，在严控成本的同时，进一步缩短追单时间，提升运行效率。
（未完待续。）
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