一名华为员工在近日选择了离职，这是他思索良久的结果，并非是因为公司现状而离职，还希望其它华为员工不要给自己扣上逃兵的帽子。在离职之际，其也在公司内部论坛吐露心声，陈述了目睹华为之怪现状。

首先说，选择离职，是自己考虑了大半年的结果，自己的价值观和状态与华为整体文化有冲突。这跟公司现在的状态完全没有关系，不要别说什么逃兵不逃兵的，强扭的瓜不甜，留在这里对双方都不好。反倒离开能给公司减负，也给自己空间思考人生下一步的规划。在华为4年时间，确实学到很多东西，业务方面的知识自不用说，还有很多内控意识和标准化习惯的养成。小部门的整体氛围也比较融洽，没有太多勾心斗角，顶多就是针对业务问题激烈讨论。所以总的来说这4年的时光还是有很多感动的回忆点，感恩。

在接下来要说一些问题：没有以客户为中心。任老板说，要以客户为中心，可实际上都是下面执行的时候都是以我司为中心，与供应商合作的过程， 常常是以不信任为原则，以我司利益最大化为导向，比如供应商因为某个小差错需要赔付一千块，财经硬是要拖着人家几百万的结算款，非说要等他们打款之后我们才结算，不然万一我们先结算，他们不给我们那一千块怎么办？拜托，人家也是top级供应商，要欠你这一点钱吗？

以领导为中心，这个问题心声上吐槽的人已经太多了，也不需要说啥。大领导会议上随口一句话，小领导就会揣测其意图和喜好，然后集部门所有人之力去迎合。这个其实我也不怪小领导，毕竟在这样的大环境下，其他人都在迎合，你出淤泥不染，那就死路一条，但我真的累了，不想要再迎合，所以选择离开，祝福我的小领导发展越来越好。

PPT文化，PPT真的太多了，一线真的已经够忙的了，还要一天到晚写PPT。领导不懂基础业务，小兵就要绞尽脑汁想怎么把事情用领导最能理解的方式来汇报出来。本来一个简单的事情，一个电话就说明白了，非要写个PPT上会去汇报，领导又那么忙，错过了这次例会就要等下次，电话、微信汇报的无效，非要有会议纪要才算合规，来回折腾，时间就耗费在这些事情上了，最后这个还不一定能落地。没有什么成就感，做了半天的工作，大领导一句话，全部推翻重做。这种情况频繁出现，感觉浪费精力浪费时间，劳动成果不被尊重。

任老板上次在央视采访里说，华为现在的问题就是机构臃肿人浮于事，要在5年之内改革。遗憾看不到任老板的改革指示落地了 希望不要像以前那样，每次讲话就发个文做做样子，信息层层传递层层弱化，到了下面就变成一句口号，没有任何实质作用。