之前看了《每周工作四小时》，书里的内容让我想起自己第一年刚进职场的时候，经常碰到一些难以抉择的难题。

比如有一次主管让我3个小时之内赶个文案，我急忙在电脑前搜索资料。老板刚好路过，他问我在干嘛。我如实回答了，结果老板说你等会儿再写，先来帮我做个数据统计，然后给我发了一堆报告。

这个时候我不知道是该先做主管要求的文案，还是响应老板的需求，花2个小时去做数据统计。等到老板走了以后，我转头问了问隔壁的同事，他跟我说你直接问主管就行了。

但是我觉得这种事情找主管会显得我很笨，于是我就不知道到底该如何判断和抉择了的，最后我的选择是两个一起做，这样谁的任务也不会落下，结果一个都没做好。

而这种难以取舍的情况在职场第一年，出现的次数会数不胜数。

《每周工作四小时》这本书的作者蒂莫西·费里斯，他提过这样一个观点，我们对于未知的事情，往往选择的是躲避攻击，视而不见，以为不去选择就会获得好的结果。

这个作者很有意思，他是一个中国散打全美冠军，身上还背着一个探戈舞吉尼斯纪录，也曾经去Google、PayPal这些公司做演讲，并且旅居全球，远程经营一家营养品跨国公司。

可以说是兴趣广泛，成果丰硕，很难想象他是如何分配自己的时间去做这么多的事情。这本书讲述的就是他倡导的“每周工作四小时”概念，也就是高效工作。而想要做到这一点，迅速权衡事情利弊，然后做出判断就是基础了。

今天和大家分享的内容就是职场新人为何在工作中总是犹豫不决，无法做出判断，我们又该如何做出改变和行动。

1.职场新人总是恐惧未知的后果

碰到难题，做还是不做，是摆在职场新人面前的第一道职场考验。

无论大家是不是有自信，大部分人第一反应都是说先不做，静观其变，因为未知的恐惧远大于等待的焦虑。

你可以去一家排队2小时的喜茶慢慢等待，但是你接受不了拿号的餐厅说，我也不知道啥时候能排到你。

所以大多数的人宁愿选择不开心，也不会去做一些不确定后果的事情。

洛夫克拉夫特在《文学中的超自然恐怖》中写过这么一句话：人类最古老而强烈的情感便是恐惧，最古老而强烈的恐惧，则源自未知。

本书作者提到，其实只要你下定决心去做自己恐惧的事情，会发现结果是什么也不会发生。

就像古罗马悲剧家塞内加所说的，花几天时间，穿你觉得最差的衣服，尝试用最少的钱去体验生活，然后问自己“这样的生活你害怕吗？”，最后其实发现我们可以接受这样的生活。

2.不要对等待过于乐观

不去行动，不做选择的原因除了恐惧未知以外，还有可能就是觉得，我就不做选择，等待事情过去就可以了，因为我相信事情总会变好的。

这是积极乐观的心态，也不是说不好，只是对于结果的期待可能过于美好。

这就好比一些想要辞职却没有辞的朋友安慰自己，说不定下一家比现在的还差呢，我要是辞职了就亏了，还不如继续待在这家公司。

也就是当这个工作没有超过你忍耐底线的时候，这个理由会让你一直选择继续等待。只有当你连起床工作的动力都没有的时候，你才会失去耐心。

但其实只要我们好好分析一下，现在的你和一礼拜前的你，或者一个月甚至一年前的你，有没有变化，是不是生活变好了？

如果现在和之前一样糟糕，那么你就应该考虑一下，是不是应该做出改变了。

前英国首相本杰明·迪斯雷利曾经说过：行动未必一定带来快乐，但没有行动就一定不会有快乐。

那么我们到底应该如何针对这些难以抉择的问题，做出改变和行动呢?

3.如何针对问题做出行动

《每周工作四小时》的作者在书里提到，有时候你可能会因为对未来的不安而推迟做出决定和改变，但是有一个可以让你消除恐惧，并且立刻开始行动的好方法。

接下来我用自己举例子来说明一下如何操作，在看的过程中你也可以尝试写下自己的想法和答案。

（1）写下你现在的困惑和担忧，如果只做你想做的事情，最坏的结果会是什么？

忠实记录自己的第一反应，当你想到这个问题的时候，脑子里立刻出现的担忧是什么，觉得会出现什么样不好的结果。

然后用1-10级的程度来形容这个结果的影响，最后推测发生最坏结果的可能性有多少。

打个比方，我今天刚到公司报道，已经到下班时间了，可是带我的老员工和其他的同事都没有回家，我不知道自己能不能现在就下班，但是已经没有事情做了，很困惑。

如果我直接出门回家的话，可能会影响老员工对我的印象，觉得我没有眼力见，也不知道问问他是不是今天没有任务了。也有可能会影响我在老板心中的印象，他可能会觉得我是一个不勤奋工作的人。

最坏的结果就是老员工和老板都不爽了，然后在我离开公司之后把我喊回来开会，但是这种事情的几率应该不到5%，而且对我的影响在3-4级左右，不是致命的错误。

（2）如果真的出现了最差的结果，该如何补救，让事件平息或者说暂时让事情恢复到正常情况？

就算发生了最坏的后果，也不用太焦虑，事实上解决起来可能会比你想象的更加简单。

继续刚才那个要不要独自下班的例子，现在我被老板抓回去臭骂一顿。补救的方法很简单，去和老板说明下情况，并且告诉他自己下次会注意先向老员工询问，当天的任务是不是已经完成，并且可以直接下班了。

出了老板办公室再去找老员工，解释一下自己直接下班回家的理由，一般来说都不会有什么问题。因为老员工也是从职场新人过来的，他们能体会到你的心情。

（3）你觉得最有可能发生的事情是什么，会有什么样的好处和结果？

前面已经描述了自己的担忧和困惑，也推测了最差结果的解决方案，那么现在就可以考虑一下有没有可能出现积极的结果，并且预测一下概率。

还是之前的例子，我觉得最有可能发生的事情是今天顺利下班，第二天过来上班的时候，老员工提醒我，以后下班之前可以在工作群汇报一下进度，确认任务完成后再走比较好。

这件事情发生的概率预测是90%，因为一个职场新人是可以适当犯错的，而且这个并不算是大错。

（4）你因为担忧或害怕后果，结果让自己的什么计划推迟了，有什么代价？

一般来说，如果我们害怕做某件事情，一定是因为背后未知的结果让我们担忧。

比如你想直接下班但是没有询问，可能就是第一天不知道如何和陌生的同事交流，有点担忧自己出糗或者就是单纯的内向和不好意思。

如果你迟迟不做出决定，不下班也不去询问老员工，而是一个人呆着。你可能会无限延长自己的下班时间点，到最后赶不上末班车，还被同事说太单纯了，说一下就可以走了。

其实我们最害怕做的事情往往是我们最应该做的事情，停顿就是付出代价的第一步，一个人能否成功取决于他经历了多少次自己不愿意做的事情。

我们可以下定决心去做自己所害怕的事情，比如你可以直接在下班和去询问老员工之间二选一，只要你考虑清楚得失，自然会选择一个最优解。

（5）你是否在等待一个自己想象中的最好时机？

有很多人会告诉自己，我现在的犹豫是为了等到一个最好的时机。就像狮子捕猎的时候，不会仓促出手，而是选择一个最佳的时间和地点攻击。

但是时机这个东西很巧妙，有时候上帝会垂青你，在你需要一个停车位的时候，马上有一辆车开走，多了一个空位。但也有时候他根本不搭理你，你换了三四个停车场可能都找不到一个空位。

不要把一切都寄希望于碰到一个好时机，那没有必要，也很有风险。

只需要按照我们上面说的步骤，来评估一下问题和行动的代价，想清楚会发生什么样的后果，有失误的心理准备，并且提前想好补救措施，那就可以直接行动了。

今天的文章就到这里了，希望对你有帮助。

作者：潘大帅，给你推荐职场人必读的靠谱书籍和最实用的阅读技巧。