“凡我所遇，皆系我缘”。

工作中，摊上什么样的领导就得受什么样的领导，有的时候我们很苦恼，也很想问问为什么。老猴劝你先安下心来，三句话了结这种无意义的纠结。

第一句话：领导是人不是神，分析领导的行为首先要从人性的角度出发。

贬低下属来显示自己能干姑且不论他是否正确，但是至少体现出领导需要体现出他的能干。既然他想显示能干，但其实又不是他真的能干，就随他去吧！如果他真的很能干，那他说的话本身没错你又何必纠结？

第二句话：领导毕竟是领导，回应领导的行为需要考虑职级差别。

一般来说，领导所能支配的资源一定比下属丰厚，领导如果真的想“争功”，下属一般情况下也只有被争的份儿。一句领导有方就可以顺理成章地把一些成果据为己有。因此，领导贬低下属还是抬高下属完全是出于他自己的需要，是他的权力，你又何必在意？

第三句话：领导也有阴暗面，看待领导的行为还需要研判他的性格。

到底是刚愎自用还是腹黑绝纶？是胸有丘壑还是草包一个？是才华满满恨不逢时还是眼高手低不值一提？都需要结合实际来看待。想看一个人说话的原因，分析他的性格；想知道一个人说话的结果，分析最大的受益者，这是职场铁律。

具体而言，就一句话：忍他容他让他敬他恭维他只因我居他下，围他帮他助他应他成全他皆为煅炼我能。

司法一棵松原创文章，欢迎点评。

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