文：白豫
在许多人看来，成功的道路少不了机遇，的确，合适的机遇可以造就一个人的成功。我国也有俗语说：“若要成功，要七分运气，二分努力，一分贵人扶持。”，不可否认，机遇和运气是成功的条件之一，但与此同时，你要有足够的生命力和顽强的精神在机遇到来时支撑你去抓住它。严斌，正是这样一个从极度困难的环境中挣扎而出的富豪。
起于毫末
严彬出生于1954年山东省，1970年我国为解决城市管理问题发动了宏大的“上山下乡”运动，当时刚刚初中毕业的严斌被派往一个艰苦的农村。但是由于当时我国的农业生产能力和天灾以及政策原因，普通农民普遍存在食物短缺和营养不良的问题。这对一个十几岁的半大孩子来说，是无法长久忍受的。
1971年，在农村吃了一年的红薯，在看不到任何希望的贫困中萌发了逃离的想法。在当时有这个想法的人绝不止严斌自己，但敢于付诸实践的人少之又少，严斌毫无背景，只能选择一路偷渡去泰国（一说是犯案之后逃匿）。
到了泰国的严斌并无高深的学识，自然也不懂当地的语言，一度只能在地下血站卖血维持生计。好在在农村生产队的时候对一些农活儿还算熟知，于是他在泰国农村以替别人干农活为生，同时学习泰语。数年后，严斌借助当时村民的关系拿到了泰国身份。在获得泰国身份后严斌的言行举止已经与泰国本地人无异了，随后离开农村去了曼谷唐人街打工，说是打工，其实只是在村里人的介绍下去唐人街的一个富商家里做佣人。
还于中国
复旦大学中国研究院张维为曾经说过，1983年他第一次出访泰国的时候，在曼谷看到的城市比当时的北京至少先进20年，比上海至少先进10年。我国在特殊时期的竞争力和国家发展规模远低于同时代的其他国家。
20世纪90年代的泰国处在国民经济大幅发展的时期，各项领域蓬勃发展，充满了机遇，混迹于曼谷十多年的严斌此刻早已经脱离了佣人的身份。1984年，严斌30岁，但已经是利用自己的才智创业成功的有名的企业家了。随后严斌又相继成立了华彬集团，涉及房地产、旅游、国际贸易等多个领域。
1989年，严斌利用他对泰国和中国都比较熟悉的个人优势，选择与国内企业合作，在泰国曼谷投资了两栋商业大厦，真正的让他在泰国站稳了脚跟，赚到了人生中的第一桶金。1995年严彬决定把事业的重心转向中国，曾巨资接手了长安街旁的一栋烂尾楼，继续完成建设滞后就成了如今CBD顶级的商务大楼华彬国际大厦。在寸土寸金的国贸附近，如今的华彬大厦价值较之1995年的烂尾楼上升几十倍。
开创市场
严斌与我国政府的接触让泰国的一位富商灵机一动，当时功能型饮料红牛的发明者许书标真犯愁怎样才能把红牛打入中国市场，严斌与中国的亲密接触让他看到了希望。1995年，许书标和严斌合资成立中国红牛，1995年中国春节联欢晚会上一句“红牛来到中国”的广告语宣示了我国功能型饮料的市场正式开启。
但市场的开启并非一帆风顺的，当时国内的饮品市场还被娃哈哈占据，儿童饮品中娃哈哈的地位无法动摇，椰树、露露等饮品分别霸占了南北方的大部分市场，功能型饮料的市场是一片空白，也是一片荒芜。有个广为流传的销售股市是：两个鞋子推销员被派到非洲原始部落，其中一个说，鞋子根本卖不掉，因为他们根本就不穿鞋，也没有穿鞋的习惯，于是打道回府了。而另一个推销员却欢呼，他们都没有鞋子穿，那我将独霸这里的鞋子市场。
严斌就很像后一个推销员，他从国内荒芜的功能型饮料市场的荒芜中看到了勃勃生机。为此，严彬花大力气将产品从外包装、中文名称字体到配方进行了全方面调整，以使红牛更符合国人的认知和口味。严斌曾亲自带队，为深夜依旧运行的出租车司机提供免费红牛，并宣传其功效，至今，司机群体依旧是红牛最坚实的消费群体。
成功不是偶然
任何人的成功都不是偶然的，付出也必然会有丰厚的回报。2005年，正是红牛进入我国整整10年，红牛从一个不被市场认可的“三无产品”成了功能型饮料的巨头。截止到2019年，我国功能型饮料的市场已经占据到整个饮料市场的13%，有资料显示，截止到2020年，我国功能型饮料的零售预计将达150亿升以上，营业额将超过1600亿。
如今的严斌身家已达800亿以上，而在固定资产方面仅华彬庄园的一块400万平方米的地皮市值就已经达2000亿。
在商业市场上，几乎每一个成功的品牌背后，都有一位传奇的人物。比如娃哈哈背后的宗庆后，海尔集团的张瑞敏，而红牛也很难忽略掉这个把红牛一手引入中国传奇商人，开创了中国功能型饮料的先行者。如今在全球，只要是玩命的危险性运动背后，都能看到红牛的身影，曾经有网友调侃红牛：“只要你敢作死，我就敢赞助”。而这种敢于冒险的商业品质，也正是我国国内企业所需要的。我们希望看到市场有更多的红牛，娃哈哈，也希望更多的创业者能够成为宗庆后、严彬。
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