老板，为什么要进行存货资产减值？（七）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000132
接上
如何消灭存货呢？
最好的办法当然不是减少货品的投放量，而是进行存货资产减值！
估计，很多人又会问了：好好地存货，是资产，放在资产负债表中多好看呀，为什么要减值呢？资产不是“越多越好”吗？
更何况，减值可是费用，把好好地资产，减值成费用，这不是“找抽”吗？！所以，最好的办法，当然不是资产减值，而是在未来少做一点新货不就行了吗……
貌似没错。
问题是，这段近乎连一个傻子都能想到的方法，你觉得能有用吗？！如果要说有用，只能是，害死你都没人会告诉你……
注：在“经营者大学堂”的历史文章中，有过这方面的详解专题，感兴趣的找来一读。
因为，在“你”经营/管理能力并没有得到显著改善的前提下，你的销售能力是非常稳定的、顽固的稳定。而且，还可以用数字进行量化，这个数字就是存货周转率或者产销率。也就是说，一旦你的新品投入量减少，在存货周转率和产销率不变的情况下，你的销售只能是毫无悬念的下降……
注：关于这之间的换算公式，“经营者大学堂”的历史文章中，有专文详述，这里不再赘述。
当然，如果继续做新货，在存货周转率和产销率并没有改变的情况下，只能是看着库存在“疯狂的”增长。
这似乎是一个死结。
没错，按正常思维就是死结。
不过，幸运的是，你在看“经营者大学堂”，“经营者大学堂”会告诉你，还是有“活路”的，那就是——如果，到今天，你能把“经营者大学堂”的500多篇原创文章彻底吃透，这个问题你一定、肯定、必然的解决了，你早就红红火火的走在康庄的“活路”大道上了……
继续回来，呵呵。
其实，解开这个死结的唯一方法，就是使用倒逼机制进行“革命”，通过对存货资产减值进行倒逼，刻意的把“无效”资产减少，“故意”的把费用增加，来自己公司的经营“风险”。
以往，或者说，大家都会做的倒逼，其实都是假的。因为，倒逼的是员工，没有倒逼到公司的股东和老板。从下至上的倒逼，是很危险的，也是最无效的，相信道理你懂得，而从上至下的倒逼，才是真正的倒逼。如果倒逼员工能成功，他们还会跟着“你”这个庸才干！如果倒逼员工能成功，“你”的企业早就世界500强了！如果倒逼员工能成功，岂不是笑话。
只有倒逼企业，倒逼老板的利益，才有可能成功。
存货资产减值，要把资产活生生的减掉，减掉了，就成了费用。一般老板肯定接受不了。不过，那些还没有IPO、或者正在IPO路上的老板们不要见外，你们暂时还没有资格享有这项“权力”（除非你已经拿到正规基金的多轮投资），至于为什么？你先找块凉快的地方，想一会儿，实在想不通的话，在留言小堂堂吧。
上市公司进行存货资产减值，最直接的影响有两个，一个是资产总量会减少；一个是减掉的费用会吞噬掉当期利润。资产总量减少，会造成资产负债表很难看，费用增加必然会导致利润减少，损益表就会很难看。
这里外都不是个事的事，为什么还说是最有效的呢？
未完待续
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