老板，为什么要进行存货资产减值？（八）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000133
接上
资产减值，要把资产减掉，在报表上，资产总量就会减少，换成一般人，当然不愿意干。更要命的是，被减掉的资产，会被当成费用，在当年，要冲减净利润。这样，更多的老板自然就不愿意干了，尤其是那些视利润如命的企业。
其实，这里有一个误区，很多老板搞不明白。
所谓资产减值，并不是把资产减值后当成垃圾处理掉，卖给收废品的，而是无论进行如何力度的资产减值，这些资产还在你的公司里，只是不在你的报表里罢了。不知道看文章的老板们能不能看懂这段话的意思。
相反，被减值掉的资产，如果能“创造”收入，会直接被记录为当期“净利润”，因为这笔资产已经没有成本，起码在财务上（准确的说实在会计上）如此。也就是说，无论你减不减，这笔资产还是会为你（公司）创造价值，除非是垃圾资产。如果是垃圾资产，就算放在报表上，也是毫无意义的。
注：对很多不懂财务会计的老板而言，如何定义资产其实是一件很困难的事。这里我告诉你一个小诀窍，即资产是要能被记录在报表上的，而不是放在你的公司里（或公司外）。过去的所谓小金库，说的就是这个意思。
这些都是外在的直观感受，作为企业，如果选择了资产减值，真正会面对的会是什么呢？
当然不是净利润的减少，虽然净利润肯定会减少，好像又有点哲理…
这是A股那么多上市公司老板不愿意进行资产减值的原因。我不是和你扯境界，不过，这却是就是差距（或者，考虑到你和大家的感受，叫差异也行）。
对企业而言，真正要具备的能力，是资产减值后该干什么？！
既然资产减值会影响到净利润，如果在资产减值后不知道自己该干什么，资产减值毫无意义。
中国服装企业、品牌要学习西方大公司、大品牌的，就是资产被减值后的动作。
揭秘真相的时候到了……
资产减值后，是要反思与行动的，即，为什么会（要）进行资产减值？！前提肯定是这笔资产（价值）不行了，才要进行减值，如果这笔资产很好，为什么要进行资产减值呢？！
反思与行动，才是真正的倒逼机制！
可惜的是，很多老板都知道倒逼机制，但他们对到底什么才是倒逼机制并不懂得。以为说几个关键词、做做嘴上的反思，就能做好倒逼机制，呵呵，异想天开了。
很多老板会反思，在网上，你能找到无数条中国服装品牌老板反思的新闻，有知名的、也有不知名的，有曾经大腕级的、也有虾米类的，有文采好的、也有病句错字连篇的，可笑的是，竟然还有很多“狗屁不通”的反思式讲话稿被放在这些公司的官网上、公号内、及花钱购买的通稿上……
这种行驶的话，说那么多、反思那么多，有个屁用！
但凡喜欢整反思的老板，有几个把企业做好了，呵呵。做企业，是要向前看，你整天逼逼叨叨的反思、总结，真把自己当成思想家与哲学家了。
相对反思，行动更重要。
只有行动才能真正解决问题，当然，你又会问：那，又该如何行动呢？！
……
行动力何止万金？至于如何行动，你如果真的不明白，先把“经营者大学堂”五百多篇原创文章看完后再说吧……
（本系列完）
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