记者 黄笛森/文 王加喜/图
◆ 市政协常委
◆ 2018年重庆十大经济年度人物
◆ 重庆市迪马实业股份有限公司董事长兼总裁
今年6月，“2018年十大重庆经济年度人物”揭晓，身为迪马股份董事长兼总裁的罗韶颖，成为唯一入选的女企业家。“带领团队累计申报专利139项，荣获重庆市科学技术奖等。在重重压力下，2018年迪马股份实现纳税额24.26亿元，旗下的东原地产荣获当年全国房地产前五十强，为重庆的经济发展做出了重大贡献。”这是“2018年十大重庆经济年度人物”评委会对罗韶颖的评价。
时常感叹“时间不够用”，让这位谈吐优雅、身材高挑的女企业家练就了走路带风的气质。也正是她带着对城市未来发展的思考洞察，主导落地了“童梦童享”这一填补中国儿童友好型社区空白的社区产品，打造了“原·聚场”这一参与社会自治到社会协理进阶的探索。我们试图通过对话，探寻她的初心。
“可能我的基因里有‘创造’两个字”
出生于上世纪70年代的罗韶颖，是名典型的厂矿子弟。“当年，父亲学的是火炮设计，毕业后在军工厂工作；母亲则是华西医科大学毕业，此后也进入军工厂。”罗韶颖说，她还有个年长4岁的哥哥。在那个年代，她们的家庭条件还算不错。
高中毕业时，父亲软硬兼施，将罗韶颖送出了国。然而，从小就颇有主见的罗韶颖，留学的专业没有听从父亲建议选计算机，“我父母是典型的理科思维，他俩都觉得学文科没有前途，但我文科成绩一直不错，最后折中选择了金融专业”。
1998年从美国留学归来后，罗韶颖先后做了国泰证券投资银行部项目主办、华夏证券投资银行部业务董事。对罗韶颖来说，未来的发展之路有两条：要么在投资银行一直做到高层，要么自己做企业，做到甲方去。
而在此期间，哥哥罗韶宇已开始了创业之路，组建起中奇公司（迪马股份前身），主营防弹运钞车和警用车。
2003年，罗韶颖被哥哥“安排”回了重庆，随即于2004年转入东原地产。至此，罗韶颖高级职业经理人的身份已经转换。
如今“创业者”是罗韶颖给自己的新定位，“可能我的基因里有‘创造’两个字，我很难接受‘就这样也还好’的态度。”罗韶颖说，回重庆后，她刚开始是做投资管理，后来集团尝试做地产时，大家都找不到方向，“我在大学曾学过一门课，就是房地产金融，知道房地产和金融有非常强的关联性，于是想扎到房地产行业里看看，帮帮忙，自己亲身体验一下地产和金融的关系后，再回归投资，结果一扎进去就没再出来。”罗韶颖坦言，虽然在投身地产业后遇到过不少困难，但她从未想过刹车或掉头，一直保持着“兴冲冲往前跑的状态。”
“做温暖的社区活力发动机”
在同事、员工眼中，罗韶颖并非传统意识中的“霸道总裁”形象，她不太有威严感，对比较年轻开放的团队管理趋于扁平化。但是，作为一个创业者，罗韶颖在带领团队创新、奋进上，丝毫不含糊。渐渐，她已为企业注入了创新的基因。
2016年，基于对政策和经济形势的判断，罗韶颖开始带领东原地产团队往三个方向前行，一是拿地，重点是非招拍挂类；二是产品创新，重点是社区“小社会”；三是商业，重点是社区级商业中心。
“原·聚场”就是在这一时期，让人眼前一亮的产品，这也是罗韶颖高度点赞团队的得意之作。
“原·聚场”的诞生，其实和罗韶颖幼时的生活体验密不可分，作为典型的厂矿子弟，她所生长的长安兵工厂，职工有上万人。和那个年代大多数大厂一样，长安兵工厂是“厂办社会”模式，厂里除了各类职工工作单位以外，学校、医院、幼儿园等一应俱全，厂里基本能解决职工一切需要，这也让职工的生活紧密地联结在了一起，全然一个小社会。在这个小社会里，人们的心理紧密程度也非常高，邻里关系非常和谐。
“东原不光是要盖好房子，做好常规的物业服务，还应当是小区、社区活力的发动机。”在罗韶颖看来，“人”是社群核心，“场”是活动承载平台，而小区的地理半径和物理空间，非常适合打造一个这样的“场”。“原·聚场”就是一个开放、温暖、多功能的社群基地，如今在东原D7等全国10余个项目纷纷亮相后，受到了人们普遍的亲睐，但罗韶颖说，和所有创新一样，刚开始推动时，也曾遭遇业务部门的各种“抵抗”。“具体做项目的同事会觉得做这些不划算，既增加成本又影响进度，一开始不能理解它的意义和价值。”不过一旦决定了，不管员工认同还是不认同，罗韶颖都会坚决推行下去。“现在，看到‘原·聚场’备受亲睐，各城市公司都争着要上这个产品。”令罗韶颖更欣慰的是，除了一些同行关注到“原·聚场”，一些分管民生事务的政府部门也纷纷给予了这一产品高度关注，“做产品最愉快的境界就是社会意义和经济价值双丰收。”
同样基于罗韶颖的洞察和坚定，东原早年推出的另一个社区子品牌“童梦童享”，也取得了“双丰收”。“‘童梦童享’其实是一次次和公司女性高管闲聊后，发现大家聊天的主题永远避不开孩子，这方面有很多共性需求和痛点，于是在产品设计上展开了一系列探索。”罗韶颖自豪地说，那时，他们率先创出的“四点半课堂”还远不及现在在业界流行。此后，又通过进一步打造，如今的“童梦童享”着力为孩子提供安全、健康的课外成长环境，已填补了中国儿童友好型社区的空白，东原也因此成为了全国首个儿童友好型社区的标准制定者，获得了业界广泛认可。
“关注老人、小孩的生活品质”
不论是“原·聚场”，还是“童梦童享”，近年来，罗韶颖在带领企业创新发展中，都密切关注老人、小孩这两大群体的生活品质。罗韶颖说，这是作为一名企业家，更是作为一名政协委员所应担负的社会责任。
因此，在今年的市政协五届二次会议上，罗韶颖结合自己的实践经验和走访调研情况，积极为优化幼儿园资源配置、发展老年康养等建言献策。
针对幼儿园优化资源配置，罗韶颖建议，要逐步引入先进的办学理念与条件，为每一位适龄儿童提供公平而有质量的学前教育。在对香港和重庆的幼儿园调研后，她发现，香港的幼儿园建设管理经验有值得借鉴之处。比如，将幼儿园分为半日制、全日制、长全日制；幼儿园各项工作在网上公示公开，政府每年对幼儿园进行全方位考察评估打分等。此外，她还建议，要不断加大对幼儿园的财政投入和支持水平，尤其是对中西部地区和贫困落后地区的幼儿园，要加大力度建设，对困难幼儿家庭进行更大力度的资助。
“去年底，我们迪马股份去重庆巫溪县天元乡和中梁乡进行了教育扶贫，升级了教育设施设备，设置了奖学金。”但她认为这还不够，需要政府、企业和社会携手，共同出力。
与此同时，罗韶颖还认为，幼师资源的缺口是当前更迫切需要关注的问题。“应该不断加强幼师教育和培养，对开展幼师教育的师范学校进行免学费、对口就业等支持；不断提高幼师收入水平，完善幼师职称上升通道，加大对幼师的表彰奖励，提高社会地位……”
罗韶颖欣慰地说，这些年在她和其他委员们持续的关注建言下，她已看到教育、养老等领域不断在进步。
虽然每天的工作和生活也倍感压力，常常感叹时间不够用，甚至当谈及近期小目标时，她只能略显无奈地表示就想每天睡够觉，但罗韶颖仍然笃定地表示，“减压最好的方式是把问题搞定，工作就是最好的放松，其他靠心态。”她为事业打拼、为社会尽责的初心使命没有忘记，前进的步伐也不会停下。
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