前段时间，有卖家在群里爆料，其公司前人事离职几个月后，又伪造离职证明修改离职时间，并起诉公司赔偿其“欠薪”，共计11万元人民币。且因其岗位的特殊性，原来聘用的合同已被带走，公章也被其有预谋的偷盖，卖家苦无证据非常被动。而事后该卖家才发现，所谓的“前人事”，在此之前已通过同样的手法，先后起诉过七家公司来不当获利。
该卖家的求助消息一经发出，在群里炸开了锅，不少卖家为其支招。同时也有更多的卖家跳出来，控诉员工让自己“很受伤”的经历：
运营实习生到公司偷数据的；
员工在外私自开店，抄袭公司店铺的；
表面来应聘工作，实际来窃取公司内部资料的；
还有竞争对手安插派来卧底的……
跨境企业每天都在上演“无间道”。
跨境电商行业人才问题严峻
其实，这还只是跨境电商企业在人才管理问题上的冰山一角。真正的人才难得，“招不到人”、“招到人又留不住人”、“用人成本不断攀升”，这些问题更令跨境企业老板头昏脑胀。
1.招工难：
众所周知，深圳作为跨境电商的前沿阵地，汇聚了全国最顶尖的跨境电商企业、卖家和人才。但对于深圳卖家来说，“招不到人”也仍然是常态，更不必说深圳以外的地区，人才更成了稀缺的资源。
广州转型卖家在接受雨果网采访时不止一次提到“人才难得”，他甚至表示：“如果能招到专业的运营人才，我们会不惜一切代价，只要能力够工资多少不是问题。”
2.跳槽率高：
“每过一次年，运营人员基本就要换一批。”对于不少深圳跨境电商企业来说，这种现象已经见怪不怪了。尤其每年Q4旺季过后，也往往是员工跳槽离职的高峰。而这种频繁跳槽的现象不仅存在于跨境电商卖家间，就连跨境电商服务商也难逃怪圈。也许你会发现朋友圈里前两个月还在发“注册VAT商标”广告的业务员，最近却又在做“账号解冻”、“刷单”、“货代”……
3.用人成本上涨
业内人士反馈道，当前在深圳想要找到一个比较好的运营，工资最起码是8000以上，即便在内地二三线城市基本上也要4000-5000才能招到应届毕业生，人工成本越来越贵。
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