01 从一个撞钟的小和尚讲起
曾经看过一则关于撞钟的小和尚的故事：
在一座幽静深山的寺庙里，住着一个老和尚，和一个小和尚。老和尚负责诵经礼佛，小和尚负责撞钟。
一年来，小和尚每天“勤勤恳恳”撞钟，但无聊至极，因为感觉自己就是“做一天和尚撞一天钟”。
有一天，老和尚调小和尚去后院劈柴做饭，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚忿忿不平，追问老和尚：“说我不胜任，是因为我撞得钟不准时、不响亮？”
老和尚很平静的对他说：“你撞得钟很准时，也很响亮，但钟声空泛，毫无穿透力和感召力。我寺的钟声是要唤醒沉迷的众生，驱逐他们心中的迷雾，因此需要钟声不仅要准时、洪亮，还需要深沉、悠远。”
尽管这只是一则寓言故事，但却引人深思。
为什么小和尚无法胜任撞钟？
因为他只是在完成任务（撞钟），他以为这就是老和尚和芸芸众生想要的结果。
但老和尚和众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒众生。
撞钟，是任务，小和尚确实“勤恳”，也只是在勤恳的完成任务，时间久了，他自己都感觉缺乏动力；
唤醒众生，是结果，是需要真正用心、用力去达成的。
反观我们职场，有多少人都在勤勤恳恳的做着“撞钟”似的任务，只要工作这口大钟响了，自己就变得心安理得，完全不管是否拿到了结果。
02 完成任务≠结果，拿到结果，是一个合格员工的底线
世界著名成功学大师陈安之曾说：“世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。”无论是市场竞争，还是职场竞争，结果导向的地位越来越显著。
每次在做绩效评估，或者年终奖发放的时候，总会有人这么说：“我没有功劳，也有苦劳啊？”
是的，你确实有苦劳，勤勤恳恳“撞钟”，不迟到、不早退，甚至还牺牲了自己的假期。这样的员工，只能说明价值观很正，却无法证明有太大的价值。
职场中，为什么会更关注功劳（结果）而非苦劳（任务）？
要理解这个问题，需要先了解企业和员工之间的关系。除了浅层次认为的雇佣关系以外，我们还要看到企业和员工之间的底层关系，也就是价值交换关系。
什么是价值交换关系？
就是企业通过付出自己的价值（包括薪资、福利、安全感、社会地位等等），来交换员工的价值（包括时间、体力、脑力、知识、产权、创意等等）。
这种关系是职场最底层的关系，也是驱动职场人不断提升自己，以获取更大程度发展的最根本的动力。
基于这样的职场底层关系，企业更愿意购买员工的功劳，而非苦劳。因为功劳是有价值的，而苦劳往往没有价值，只是时间的累计，简单重复动作的堆积。
完成任务，不等于拿到结果。
什么是任务？
任务就是领导委派的工作，担负的职责。
比如，近期领导安排我牵头做一个全员绩效管理的项目，其中包括了业务需求调研、方案整理、方案宣导、考核执行与反馈等等。
对于我而言，其中的每一个环节都是我的任务，比如设计一个问卷，调研业务目前在绩效管理方面的需求和槽点，做一个绩效理念宣导PPT。
什么是结果？
结果就是通过完成一项工作最终所达到的具有价值的目的。
比如，上文中的绩效管理项目，领导想要的结果是什么？是通过绩效管理考核体系的搭建，让全体员工有较完整的绩效管理理念，给管理者提供一个切实可行的管理工具，最终提高员工绩效和组织绩效。
如果没有这个结果的呈现，相信做再多的调研分析，写再多的PPT方案也是枉然。
完成任务≠结果。完成任务，就好比你要休息，休息本身没有价值，休息好了才有价值。又好比你给客户打一通电话，打电话就是任务，通过打电话把事情沟通明白就是结果，哪个重要一目了然。
拿到结果，是一个合格员工的底线。
什么是底线？
底线就如汽车的轮子，没有轮子的汽车顶多就是一堆漂亮的铁皮；
底线就如为维持生命存在的空气，没有空气，一切都不复存在。
员工的底线，就是拿着公司给予的薪酬、福利和社会地位，就要给出合格的结果。
有人说，我尽力了。如果“尽力了”就可以，那就不会存在像亚马逊这样的顶级公司，因为他们的每一天都当做是第一天来全力以赴，也就是“Day 1 ”精神。
有人说，我也想有合格的结果，就是能力不行。如果真的已经意识到能力不行，那就尽快学习改变，用最高的效率提升技能，在最短的时间内和公司给予的价值对等。
03 如何建立起强大的拿结果的能力？
新东方创始人俞敏洪老师，曾在一次演讲中讲到：“运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。”
放眼职场，每一个职场人都希望可以升职加薪、实现个人价值，维持个人正向发展的永远不是运气、也不是“当一天和尚撞一天钟”似的完成任务，而是拿到结果的能力。
这三点，帮你快速建立起强大的拿结果的能力：
第一：强化结果导向思维，不是“想要”，是“一定要”
当领导走到面前，要你拿到一项工作的结果时，在开始执行前，不是要考虑是否能够完成，而是要下“一定要完成”的决心。尽管前方困难重重，也要建立起必胜的信心和决心，全力以赴拿到结果。
“想要”，要的不彻底，心里还给自己留了缓和的余地，感觉如果要不到自己也尽力了；
“一定要”，就是不撞南墙不回头的决心。
法国著名管理大师卡洛斯·戈恩，拯救岌岌可危的日产尼桑公司，他为何能成功？
2000年左右，汽车市场一片萧条，日产尼桑公司岌岌可危。公司总部邀请管理大师戈恩来进行企业整治。
在他就职演讲中，面对日产公司数万名员工，他做出了一个承诺：截至2004年，全球销量增加100万台，实现利润率8%，净债务为0。也就是后来为外界津津乐道的 “180计划”。
戈恩坚定的告诉所有人：“我一定要实现这三个目标，任何一点未达成，我出局！”
在这个案例中，戈恩没有给自己留任何一点缓和的空间，没有留任何一点退路，要么拿到结果，要么出局。
这就是结果导向思维。
如何强化自己的结果导向思维？
①进行公众承诺，引入公众监督
公众承诺会给自己施加较大的压力和紧迫感，从而消除内心给自己的缓冲空间，也就是“逼”自己完成。正是因为如此，职场人往往恐惧进行公众承诺。
强化结果导向思维，可以通过进行公众承诺，让公众监督的力量督促自己不断提升。
比如我自己的领导，就会让我们在述职会议上，针对自己的工作做公众承诺。“全员绩效管理的项目，我要在6月30日完成全员宣导并进行考试，确保考试通过率100%，让每一位员工都理解绩效管理理念。”
有了公众承诺，话都说出去了，那就使劲儿干吧。
②杜绝“假如...”“如果...”，改为“必须...""一定要...”的表达
行动和结果之间，就隔着若干个借口。
杜绝“假如....我就完成了。”“如果我有他那样的能力，我也能拿到好的结果”等等，这样的借口，只会让自己在职场上的竞争力消失殆尽。
改为“一定要...”,比如“这个项目，我一定要做到....，不然我就....”。
第二：“0.1 > 0”，立即行动
“你在那坐着，是永远不会有结果的”，就好比要烧一壶水，都不去点燃木材，怎么会有热水。
曾经听过一则笑话，一个人总是祈求上帝让自己中奖，上帝苦笑着说“如果你想中奖，就总得去买一注彩票吧。”
虽然是笑话，但也不难看出行动是有结果的前提条件。
0.1固然很渺小，但0却是虚无。你的一丁点行动就是0.1，有了第一个0.1，才会有0.2、10、100和更大。
怎样的行动，才会有结果？
①不要迷信完美
追求一个好的结果，想在领导面前有面子、有价值，这是人之常情。但职场中，由于种种因素所致，完美的结果并不一定能够“如期而至”，得到的可能只是一个你并不满意的结果。
不完美的结果，总比没有结果强。因为追求完美，你可能会陷入一个执行的陷阱。
昨天，我的领导发飙了。
我真的无法将“火冒三丈”和这个平时性格温和的女领导联系起来。之所以发飙，是因为同事小彰负责一个项目，在每一次的项目汇报中，小彰总会推迟交付时间，理由都是“为了让项目结果更加完美，给领导一个满意的答卷”。
为了这个满意的答卷，本应1个月交付的项目，他整整用了两个半月。这期间，领导不止一次被高管约谈、被成本中心追责预算超标等等，她也是顶着很大的压力。
行动，先跑起来，不要太追求完美，先拿到结果，后期在进行迭代岂不是更好。
②给行动设置deadline（时限）
没有时限的行动，就好比茫无目的的旅行，变得慌乱，变得没有了节奏感。
开始行动前，给自己的行动设置一个时限，让自己能够感知到时间的流失和紧迫感，从而倒逼自己的进度。
现在企业常用的OKR管理工具，其中一个维度就是“工作交付时间”。通过这个时间点的设置，员工自己可以有效的掌握自己行动的节奏，领导可以准确掌握员工行动的进度，及时进行方向校准和结果验收。
第三：要专注，先解决重要的事
在解决问题的流程上，先从重要且紧急的事项开始，把这个事情解决之后，再来一个一个处理其他的事项。
如果一开始就眉毛胡子一把抓，往往没有重点，反倒事倍功半。
在职场行动中，一次只专注一项工作，尤其是专注于重点。
如何做到专注？
现在的职场人，做到专注其实挺难，因为每时每刻都要处理纷至沓来的琐事。比如一项工作正在进行，领导忽然叫着去开会，不得不中止。或者正在写一个方案，忽然想喝杯咖啡，又跑去买咖啡，方案也断掉了。
做到专注，常用且有效的方式就是“番茄工作法”：
所谓番茄工作法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种时间管理方法。即针对于一项工作，将时间设置为25分钟，这中间只进行工作，不得被任何他人或者自己的事情打断，直到闹铃响起。然后休息5分钟，再进行下一个25分钟。
番茄工作法的好处就在于，将自己本来碎片化的时间整合成块，减少了自己对时间的焦虑，提高了时间段内的专注度和工作效率。
具体一个番茄时间，是设置25分钟，还是30分钟，可以根据自己的专注度而定。
如何找到重要的事？
可以在我们制定行动计划的时候，借助“轻重缓急四象限”来完成：
①第一象限：重要且紧急。马上做，立即行动
这些就是“重要的事”，是对最终结果有重要影响的事，要马上行动，不能耽误。
比如要召开预算分析会、组织项目启动会等，这些都会都后续的工作开展和结果的呈现有重要影响。
②第二象限：重要不紧急。有计划、有安排的去做
不紧急，但还是要集中精力，拿出部分时间去做。切忌不要让这部分工作因为时间的拖延变得“紧急”，这样会打乱我们整体的工作节奏。
③第三象限：不重要，但紧急。安排别人做
职场中，我们要学会借助外部资源（包括其他同事）来完成任务，拿到结果。
工作量大，是目前职场人普遍存在的问题。对于这些不重要但紧急的事情，要学会借助外部资源，协同其他同事来完成，拿到结果才是第一位的。
④第四象限：不重要，也不紧急。尽量不做
做工作，要懂得取舍。
比如处理一些简单重复的工作，可以交给实习生或者软件来做，尽量减少在这部分工作上的时间和精力。要聚集、专注于更有价值的事情。
05 对结果负责，就是对我们工作的价值负责
职场中有所作为的人，不是因为他们比别人更加聪明，也不是因为他们比别人更有好运气，而是因为他们在踏踏实实的努力，比别人更加专注于拿结果。
他们在坚持自己作为一个合格员工的底线。
歌德曾经说过：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”
这种爱，是对于个人价值的坚守，是对工作价值的执着，是对美好未来的憧憬。
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