微商外包什么公司好？小白打造培训全案设计（含管理流程）

小白，是微商团队金字塔底端的基石；微商外包什么公司好？小白打造培训全案设计（含管理流程）

小白强，则团队强！

然而，很多团队的小白打造仍单一地依赖总部的统一培训，在新人加入频率不定，总部师资缺乏的情况下，官方的统一培训会因为周期和内容的标准化导致缺乏及时性和个性，这与各个分团独立开展小白培训的效果是存在差距的。

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所以，我倡导任何一场培训，一定是总部的全盘顶层设计，与优秀代理的实战经验的完美组合。也就是说，总部站在战略高度设计出完整的新人培训管理流程，然后，由各个分团优秀的领导人将自己的战术，经验形成课件，填充到培训管理流程的各个模块，最后运用《层级培训五维设计》思路，将各个经验的课件进行强强组合，这，才是一场圆满的培训教育。

对于微商培训而言，无论是任何一个层级培训，都应该聚焦目的，然后从激励、培训、关怀三大方向围攻；在激励部分，我们能很好地激活代理的梦想，并建立共同的价值观，为后续的团队管理和行动做好铺垫；在技能部分，充分传递公司的规则和优势，并给予基础的微商实战技能传授，让他们可以快速开启微商之路；最后的情感建立部分，实际上是培训后的群管理延伸和训后的老大对小白点对点的扶持，手把手的带动。所以，需要老大和小白一起制定目标，行动计划，并每天保持在群里与大家互动，答疑，陪伴小白在既定的周期内达成目标，实现晋级，顺利地实现培训的目的。微商外包什么公司好？小白打造培训全案设计（含管理流程）

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