作者|徐大维

来源|良大师 ID liang_da_shi

有读者经常向良叔抱怨自己的领导。说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？

以前，我总是从感性的角度安慰读者，让他们把目光聚焦在自己的成长上。今天，我想从另一个角度谈谈这个话题。

之所以出现这种现象，是因为：如果你领导的能力完全胜任这个位置，那么他可能就不是你领导了，而是你领导的领导。

这听起来有点绕，其实就是说，在一个级层化的组织中，每个人都处于自己不胜任的位置上。

一旦你胜任了，就会被提拔到更高的位置上。但与此同时，你又会变得不胜任了。这个就叫做“彼得原理”。

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你可能会提出一个疑问：能力这东西可不可以积累？

我还在第1关，就已经积累到第6关的能力了，这样不就能颠覆“彼得效应”吗？

真相是不太可能的。能力这东西，不能脱离场景而单独存在。你想拥有第2关的能力，就一定要去第2关闯一闯。因此，你不可能在第1关就积累了第6关的能力。

而且，按劳伦斯·彼得的说法，晋升的能力分为 4 种：身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。

越往上，这4种能力你越要面面俱到。而且每项还要卓尔不群。

而多数人会在某个能力方面有极限。你只能到这里，再也走不去了。

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