智联达智慧社区是一个系统化的的项目，不单纯性是做硬件产品的建设，还需用软件平台的兼容，此外还需用跟各种政务服务和其它平台的数据服务对接，需用跟政府部门合作建设的总体项目，因此，智慧社区的运营模式关键也是在其整体生态体系上的来完成的。接下来我们来了解一下智慧社区运营模式现阶段可分几个方向：
周边电商生态系统收费盈利
智联达智慧社区运营模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物完成本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜和生活用品等购物服务，方便社区业主的生活采购，提高业主生活质量。
合作广告媒体实现盈利
通过跟各大广告公司和传媒公司合作，出租自己的社区门口机和室内机的广告位，提供覆盖小区的精准广告服务，如果智慧社区能形成规模化，这类也可形成比较固定的广告营收。
社区O2O服务收费盈利
社区O2O既生活服务类项目的线上线下服务，通过整合一些生活常用服务比如洗衣、保洁、家政、维修服务、洗车、电影、餐饮等服务，让小区周边的服务跟社区业主直接对接，省去了找寻的成本，通过收取一定的服务平台佣金来完成营收。
电信运营商等合作收费
电信运营商方面的合作可以根据自己的社区小站服务点推广通讯和宽带方面的产品，比如可以完成手机的零售和宽带业务办理，业主在家里的平台即可看到小站合作的项目，升级宽带或者更换业务等。
医疗服务等项目收费
通过跟周边或者本市的医疗、诊所等单位完成数据共通，为业主建立家庭健康档案，方便老年人的身体健康状况实时反馈，同时也可以预约医疗单位的健康专家完成上门体检和针对性的健康服务，通过为家庭提供定制服务来收取费用。
物业服务盈利
传统物业提供的服务都是最基础的社区服务，而且由于经常性出现物业费收缴困难，物业服务不理想，导致物业管理在很多社区是一个难解决的问题，通过智慧社区让业主和物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可以完成对物业服务人员的评分机制。
此外业主也可以根据自己的特定需求购买物业的增值收费，这方面可以尝试拓展比如家庭安防保卫服务等，让物业公司进入正常循环，也避免不定期更换物业导致的管理问题出现过多。
当下，智慧社区成为了各路金融资本争相追逐的热门领域，面临社区建设中存在的技术、人才、地区分布等问题，由此催生出的各种运营模式更值得一探究竟，确立自身优势与劣势，和找准市场定位或许才是正确的做法。
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