最近上海一家知名企业请我去做辅导，他们的高层困惑是：公司在2012年请某咨询公司实施IPD，到现在推行了6年，模板表格建立很多，好像比以前规范了，但是并没有给公司“经营层面“带来竞争力，希望我能够帮忙辅导。
经过调研后，我发现从任务书模板到各个职能部门的策略模板都具备，他们在“形”上和IPD确实很相近，但是“神”相差甚远。譬如，IPD是经营产品的流程，但是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’， PDT经理在这家公司变成了“项目经理”；IPD本来是“跨部门协同”，但是这家公司很多部门参与进来，“制造门槛”……这和IPD的核心思想差距很大。
这也是IPD能够帮助华为取得巨大成功， 而在其他公司实施效果不好的原因。IPD的核心思想，譬如“投资行为”，“市场导向”，大多数人都能朗朗上口，但并不理解实际含义，就像“歪嘴和尚”把经念歪了，接下来跟大家谈谈IPD的核心的思想。
本期谈谈IPD核心思想第一条：产品研发是一项投资行为。
很多人说投资行为还不容易理解吗？就是开发一个产品我要算投入产出比，产出比投入高我就做，否则就不做。理解到这里是远远不够的，这也是实施IPD的企业走形的原因。
IPD的核心思想和《孙子兵法》的思想是非常吻合的。军事领域公认的两部最伟大的作品，排在第一位的是《孙子兵法》，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》。
《孙子兵法》十三篇，排在第一篇的是《计篇》，大家通常把这个“计”理解成“奇谋巧计“、”阴谋诡计”，这是价值观的偏差，孙子这里讲的“计”是计算的“计”，不是“计谋”的“计"。很多人之所以把这个理解成“奇谋巧计”的“计”，是因为人性的弱点，贪巧求速，总想有个奇谋巧计“四两拨千斤”。
孙子讲的“计”其实就是一项投资行为。孙子说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子对用兵是非常敬畏的，“死生之地，存亡之道”，我们经常说：做产品要有一颗敬畏心，说的就是这个意思。IPD对这种“敬畏心”的表达是“产品开发是一项投资行为”，这是第一条IPD思想的第一层含义。
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