这几天力场被币乎一篇文章收益过万的评论文刷屏了，正面声音和负面声音都有。我将负面声音总结了一下， 大概有这样几种：过度的头部效应导致两极分化严重，币乎已经成为几个头部大咖的天下，一般作者和新人完全没有生存的空间；点赞机制不合理导致不合理的收益，比如权重和点赞时间决定收益，导致大V和大权重结党，以及专业羊毛党组团专业化操作都能形成完全不合理的收益；文章的质量和价值与收益不匹配带来的用户效用和体验问题。。。
这些问题的原因可以理解为：币乎的利益分配机制，激励机制，以及用户层次问题。再往深挖一层：币乎的蛋糕有限，平台价值来源单一以及用户过于重视短期利益。
说到底，还是商业生态的问题。这应该是目前所有区块链内容平台的共性问题：平台提供的功能和服务太单一，基本上没有形成通证的应用场景，更没有可能形成健康的不断自动演化和扩大的生态系统。
就拿币乎来说：平台的价值来源，按照点线面体的理论，只有写文章和点评这一条线，而用以体现价值的通证KEY只有收入，没有支出的通道。这里面至少存在两个问题：
第一，用户在平台定位太简单：币乎的用户只有简单的几种类型，作者，读者，投资者，羊毛党。 不用过多去分析，就能知道绝大部分用户的目的说得好听一点是链赚，说得直白一些就是撸币。
第二，到手的币没地方用：撸到的币除了质押去撸更多的币，几乎没有其他用处，所以后果就很明了，撸到目标数量就提现去二级市场变现。
如果平台的生态一直是这个状态，那么币乎后面的发展就已经能够预料。因为它的优势更多在于起步比较早，如果这个行业真正开始赚钱，有实力的大公司或者项目进场，用资金就可以进行碾压。当新的平台有更高的物质激励，作者和读者流失是肯定的。因为币乎在用户之间的网络效应并不明显，更谈不上网络协同和协同效应。用户在平台最大的动力是撸币，而没有更多的价值沉淀和关系沉淀，转移去其他平台的成本显然很低。
互联网平台的最大价值来源于协同网络创造的协同效应。而想要产生巨大的协同效应，靠得是商业生态。
所谓的商业生态，是针对某一个特定商业目的的全新的社会化协同网络，一个可以自动演化，具有不断自我扩展能力的网络。说得具体一些是在一个商业体系中，有多种多样丰富的角色，存在多元化的需求，每种角色都拥有自己的地位，占据一定的空间，也各自发挥着一定的功能。各种角色在相互接触互动，以及满足彼此需求的过程中，又有可能产生许多新的需求，新的角色，新的职业，甚至新的物种。随着需求，角色，职业，物种的增多，这个商业体系也会变得越来越复杂，规模越来越大，能够承载的内容和元素也会增加，当然价值也会越来越大，这个不断自我发展和演化的过程形成一个积极正向的循环。
不说币乎，我们来看看力场的生态。
比币乎更有优势的地方在于，力场引入了公链项目和DAPP这两条“线”，因此力场的角色比币乎更多元。它的意义在于，项目和DAPP有创造更大价值的可能。因为项目和DAPP自身就存在许多的需求，跟多种用户和角色的结合，又会产生更多新的需求。
但是同样的问题是：从目前来看，力场的平台价值来源仍然很单一，通证没有更多的应用场景，说得更深一些，平台角色的多元化并没有发挥多大的作用，因为定位太简单，用户之间的链接和交互不足，需求没有被充分激发。
这个问题可以通过对用户需求的层次分析中看出：
力场有多种用户，比如读者，羊毛党，作者，话题主，圈主，项目方，DAPP开发者，以及投资者，为了能够跟清楚地理解用户需求，我们笼统地将这些用户概括为B端用户和C端用户。
C端用户的需求包括当不限于：链赚，阅读，培养写作习惯，提升写作能力，投资能力，学习能力，运营能力，自我成长，了解项目，为进入区块链行业做准备，社交，寻找共同进步的朋友。。。
B端用户的需求包括当不限于：项目广告；项目推广，比如征文，宣传，布道；项目社区建设，比如学习，课堂，任务，活动，粉丝发展，共识建设；DAPP使用，测评，征文，推广，活动等等。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低层次向高层次可以分为：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现的需求。
那么力场的用户需求被满足的情况怎么样呢？感受最明显被满足的需求包括链赚，阅读，写作以及项目征文这几种。C端用户被满足的需求最大一部分属于较低层次的物质和安全需求，比如链赚；只有阅读和写作属于较高级别的需求。而更多的高层次需求，比如社交，被尊重，自我实现则未被满足或者未被很好地满足，具体包括学习，投资，运营等能力，项目分析和选择能力，自我成长，寻找同侪，以及区块链入行准备等等。 从B端需求来看，被满足的基本上也只有征文一种，更多的能够创造更大价值的需求也未被满足。
而一个能创造巨大价值的生态，潜力就看它能够满足多少需求，并在这个过程中能够生长出多少新的需求，以及为此为生出的新角色，新物种。
力场可以挖掘的用户需求潜力非常大，甚至可以创造出对用户需求的超越性满足：为用户提供创业的机会和平台。
从这些需求被满足的前景，我们可以模糊地看到力场未来的生态。
1. 力场作为一个连接各种角色的“面”，主要作用是提供平台基础服务和设施，并保证平台上各方在满足彼此需求时的交易能够快捷顺畅地进行。
2. 平台上能够提供“线”这个功能的角色包括：作者，圈主，话题主，课堂运营者，讲师，培训师，活动策划师，推广运营人员，投资顾问，项目方，DAPP开发者，项目对接人员等。 当然以后还有生长出其他多种角色的可能。
3. 能够提供“点”的服务的角色包括：音视频制作，编辑，海报，图片制作，PPT制作，精评达人，任务达人，游戏达人，活动达人等等。
4. 演化为商业生态“体”的潜力：在内容提供这个“面”发展到一定程度，随着各种需求被满足，交易得以实现，以后还有可能出现新的“面”，比如金融，社交，链游，信用认证等等。 这些错综复杂的“面”相互作用，交织成一个牢固的不断发展壮大的生态“体”。
点线面体的各种角色在为其他用户提供服务满足对方需求的过程，也可能需要其他人的服务，比如作者在提供写作这条“线”的服务时，可能会需要投资的服务，就可能参加投资学习；投资者，作者以及其他任何角色也都可能需要更深入了解项目，就有参加项目方举行的各种活动和学习的可能。
整个生态满足用户需求的过程是一个多元化，复杂动态交互的过程。以文章实现的链赚只是其价值来源的一个部分，因为这部分的收益来自平台每天释放的数量固定的LC，当平台不断扩大之后，有了更多的价值来源，它甚至可能只占很小一部分。用户获得收益的入口增加了，总的收益增加了，我们现在所争论的各种问题，比如激励机制，分配机制都可以忽略不计，因为它们只是针对释放LC的这一个部分，而更多的激励和分配是由网络协作自动实现，由用户需求驱动，市场机制自动进行调控。
健康的生态价值不仅仅体现在新的需求不断被发现，被满足，还体现在这个过程就意味着LC的应用场景被不断拓宽，有足够应用和流通的通证才具有真正的价值。
本文摘自力场作者雪儿小姐姐。
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