大多数职场人都不会逃过越来越不受人尊敬的价值衰退期，然而，相当多的人却不知道其是在何时开始的，甚至有的人还将价值衰退的信号误解为走向成熟的表现，以至于到被‘清理’时还蒙在鼓里。
那么，察觉到什么样的信号，即预示着自己开始走向价值衰退呢？通常，当感觉到自己常常有下面的5这种表现时，即要引起警觉了。
1.对新的改善建议表现出更多怀疑
人在高价值创造期，一般会有两个表现：一是进行创新；二是善于发现工作中存在的瑕疵，且对于消除这种瑕疵表现出极高的兴趣及行动力。更多人的价值创造集中在后者。
但随着对工作的疲倦、年龄的增长及各种不利因素的出现，很多人不但对增值性的工作越来越不感兴趣，而且对别人提出的工作改善建议，较以前相比，也会表现出更多的怀疑。
其实，这就是走向职场价值衰退的征兆。
当发现自己有这种现象时，应及时自省，寻找原因，并进行心态上的调整，及时回到正常的轨道。
2.受领任务时想到过多的阻碍条件
不在价值衰退期内的人，在受领工作任务时，会用更多的时间和精力思考完成任务的路径和方法。而即将进入职场价值衰退期的人，在接受任务时，更多想的是有哪些条件或因素会阻碍任务的完成。
其实，过多思虑阻碍任务完成的因素，大部分属于杞人忧天，浪费时间与精力，因为，当领导者决定做这件事情时，已经做过了达成性分析，我们再有顾虑只能增加执行成本。
这个道理很多人都知道，但在此情况下，还会‘明知故犯’地寻找不利因素，而不是寻求更高效能的解决方案，则表现出了潜在的“备选退路”心理，其本质是职场价值衰退呈现在心理上的苗头。
当遇有这种情况时，一定要强迫自己做正向处置：一是无条件接受；二是尽量多地做达成方法上的探索与思考。
3.做决策分析论证的时间有增无减
决策果敢性的变化，是体现人进入职场价值衰退期的晴雨表。当我们对待决策越来越期望其完美、越来越寻求更多人参与、自己分析与思考占用的时间越来多时，预示着你挑战变化、强调效率的心理出现了变化，正在走向衰退。
追求决策的完美不仅会增加成本，而且也不现实。人之所以在决策上会越来越追求完美，根本的心理是挑战风险的勇气、工作的锐气在不断减弱。
对此，我们应有所体会。
解决这种心理的方法，我感觉不断重温管理学强调的“速度第一，完美第二”的理念比较好。
4.提出建设性方案的次数越来越少
人在入职一家单位的初期，一般会是对工作提出建设性方案的高峰期，而后进入稳定期，最后走向衰退期。在高峰期，往往所提方案的质量不高，其实质体现的是职场价值创造的积极性；在稳定期，提出的方案最突出的特点是价值含量高；当进入衰退期时，提案的质量不会低，但数量较稳定期会越来越少。
提出建设性方案数量的减少，并不是工作中需要改进的东西变少，而是我们的思想、进取心开始变懒惰。
克服的办法是专注于履行职责，将提高工作效率作为自己基本的职业价值追求。
5.对组织开始更多地关注负面因素
人之所以会开始关注组织中的负面因素，并不一定是其负面因素在增多，更深层的是我们用于工作上的心思在减少，思维的惰性开始增加。如此，职场价值衰退也就成必然了。
关注组织负面因素是一种不正常的心理，因为，一方面，没有一个组织没有负面因素，这是组织运行的正常现象；另一方面，过分关注负面因素，必然引发关注者的消极心理，进而影响工作效率。
所以，当我们开始有这样的思想时，说明我们对待组织的态度在发生反向的变化，自然也就影响价值创造了。
对待这种心理的办法很多，根本的是要学会辩证对所待遇到的问题，将精力用在推进工作上，用自己的努力抵消负面因素对组织健康发展的影响。
职场价值衰退是对人职业生涯健康的重要影响因素，如果不引起注意，必然会终结自己的职业生涯。如果我们想成为职场常青树，就要时时检视自己的职场心理状态，及时发现价值衰退苗头，及时改进。
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