11月2日，《哈佛商业评论》2019中国年会在北京举行。碧桂园集团入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并凭借碧合/碧升计划荣获“战略升级典范”单项大奖。
作为哈佛商学院的标志性杂志，《哈佛商业评论》集结全球最具管理思想的金融学、商学教授，中国最前沿的管理实践者以及权威学者们，对全世界的专业管理人士及其机构产生着积极的影响。
“鼎革奖-中国数字化转型先锋榜”，是由《哈佛商业评论》、清华大学全球产业研究院、全球顶尖的企业应用软件服务商SAP三家联合邀请“政、产、学、研”领域专家学者，进行全景式地实地调查后，秉承公开、公平、公正的评选原则，以多轮征询形式评选而出。
继获得IDC中国数字化转型综合领军者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再登行业权威榜单，再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变局中，不断突破传统和建立新生态的实力。
今夏，来自哈佛商业评论和清华大学全球产业研究院的专业评审团在碧桂园总部进行了实地调研和对话。
碧桂园集团CIO徐斌围绕数字化平台运营计划、经营能力建设和中台管理三大方面，分享了碧桂园数字战略升级的独道创变力，传达了数字化管理中心的建设理念：企业数字化转型要把产品过程贯通起来，阻断信息孤岛，才能做出具备数字化生命力的产品。
2019年是碧桂园四年计划里的数字化转型期，碧桂园希望能尽快消灭数据孤岛，让业务和各项决策都“有数可撑”，摸索出碧桂园特色数字化之路。
数字化升级
三大特色战略计划
01
「 碧合计划 」
集团信息化水平跨越式提升
有效支持战略落地及高效运营
为有效支撑多元化业务需求及管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字战略要求。
通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，赋能财务、人力等领域的数据共享能力，极大提升用户体验的同时，将业务操作效率提速一倍。平台计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目，真正实现自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
02
「 碧升计划 」
全面联动 资源调配
实现数字化建设价值创造
在数字化经营能力建设上，碧桂园的战略是彻底的“总动员”。通过梳理先进的咨询、管理、流程和技术方案，以决策分析、财务、人事、管控等关键职能为抓手，实现全面打通资源调配与业务运作的联动，共同推进各子项目运作和价值创造。
目前，智慧企业、智慧地产、数字化创新三大领域已实现统一规划和平台赋能，为往后的数字化价值增长奠定了模式基础。
03
「 创新中台 」
以人为本的智慧生态
全周期激发科技创新产品力
碧桂园的数字化升级战略还体现在科技创新产品的生态布局上。以物联网、AI、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务为基础，搭建成一站式中台化的敏捷研发体系，覆盖产品设计、开发和测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务的能力，梳理和沉淀数据资产，大幅提高研发应用价值。
目前，碧桂园已完成平台能力的初步建设，9大资产和10大业务领域的数据清晰、真实、可用，实现赋能一线自助。
数字化未来构想
创新升级五星级的家
伴随着房地产行业逐渐成熟，以及数字化转型在各行各业的推进，碧桂园的数字化构想将会有更多的项目落地，四年计划蓝图也将逐步兑现。
碧桂园将继续致力于激活内部核心竞争力，通过战略层面提升产品研发和创新能力，优化客户体验，驱动碧桂园成为一家具有强烈科技属性的卓越企业，更好地履行创造美好生活的社会责任。
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