在大家还沉浸于

“双十一”疯狂的购物狂欢节中

阿里巴巴赴港上市的计划

却在低调进行中

阿里巴巴之所以能够如此飞速发展

其特有的人力资源管理体系

——“政委”体系

也起到了至关重要的作用

那么对于时下最热门的阿里“政委”

您了解多少？

它又是如何一步步发展完善的呢？

阿里的“政委”体系

在中国企业中，政委体系是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。阿里政委主要是指阿里巴巴的业务性HR，他们主要是阿里巴巴派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

阿里巴巴政委体系源于中国共产党领导的军队所实行的一种制度。1929年12月，古田会议成功召开，正是在这次会议上，毛泽东成功地对红军进行了深入的改革，建立了党对军队的绝对领导权政委隶属于直属上级部队首长，在同级党委领导下进行工作。在政治工作上 ，服从上级政治委员、政治机关；在军事工作上，服从上级军事指挥员、政治委员和军事机关。

令很多人意想不到的是，阿里巴巴将这种军队的管理体制巧妙地引入了团队建设之中，并发挥了巨大作用，成为阿里巴巴人力资源管理方面一个极其闪耀的亮点。

如果您还在为如何培育出

可用、能用、好用的“中流砥柱”而发愁

还不知道培育自己核心人才的

机构与组织形态到底是什么样的

那么这场桂溪街道2019年

创新创业沙龙研讨会系列活动——

企业腰部力量--阿里“政委”体系

运作与实践研讨班

您一定要报名参加！

《阿里“政委”体系运作与实践》

参与对象：企业CEO/中高层管理者

HR管理者

研讨时间：2019年11月29日（周五）

下午14:00—17:00

地点：成都高新区天府大道688号

大源国际中心A3栋22楼水晶厅

研讨议程：

模块一：《阿里政委的起源与角色定位》

1、政委的起源与发展

（1）阿里设立政委的初衷

（2）阿里政委的发展史

2、政委的角色定位

（1） 使命愿景的坚守者

（2）文化的捍卫者

（3）组织机制的架构师

（4）业务的战略合作伙伴

3、政委的主要职责

（1）懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

（2）促人才：人才结构的升级和增值

（3）推文化：公司文化价值观的传递和守护

（4）提效能：提高团队人效产出

模块二：《阿里政委体系运作与实践》

1、政委的核心能力

（1）识人心懂人性通人情

（2）问题的分析与解决

（3）客户思维和客户导向

（4）业务逻辑和内部流程

2、政委体系运作与工作方法

（1）政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

（2）政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3、政委的实践

（1）对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

（2）对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

（3）对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

在本次本次研讨分享中

我们还特别邀请

阿里“政委”体系的亲历者和组织者

带您一同揭开

组织培育及组织发展的神秘面纱哦

主讲人

淬火（阿里界代码：火哥）

阿里巴巴集团人力资源高级经理（M3）

美国格里集团（GLG）大中华区外聘专家团成员

美世咨询公司（Mercer）合作咨询专家

艾意凯咨询（L.E.K）企业管理交流顾问

曾主持支付宝与口碑组织合并业务，深度参与阿里职级与组织结构优化项目，组织创建长江汽车学院等多家企业大学。互联网公司、大数据服务公司、K12教育类、制造业、快消品、金融保险等行业深度咨询经验。

怎么样

看了上面的介绍

是不是很想去现场听一听呢