东辉 何湘
“节约一分钱，比挣一分钱更容易”，2019年，西北油田治安消防中心坚持“精细管理与过程控制同行，措施优化与创新并举”，深挖潜力，有力地推动了节能降耗工作的深入开展。
重引领 形成节能常态
“节能降耗在岗位，服务发展我有责”，该中心加大节能降耗的宣传力度，员工将电器开关和水阀上均贴上彩色节能提示语，用后及时关闭，积极消除阀门的微漏，水笼头滴水，照明灯常亮等现象，使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，减少待机时间……这些细小的变化，折射出的是员工对待工作的态度，也是好习惯的逐步养成。
日常工作中，该中心以部门为单位，组织干部员工学习《节约能源法》，全国低碳日大力宣传“节能降耗，保卫蓝天”和“提升气候变化意识，强化低碳行动力度”两大主题，以“节能降耗、从我做起”为主线，使每位员工了解到国家通过政策、法规督促用能单位节能，鼓励、支持节能技术创新应用。
各单位以“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”为切入点，充分利用安全讲话、宣传栏、微信、内部网站等多种形式开展宣传活动，有针对性地向员工宣传日常节能知识，反对铺张浪费，合理使用资源，提高能源利用效率，大力弘扬勤俭节约的好习惯、好传统，营造了员工为企业发展做贡献的浓厚氛围。
严管理 落实节能责任
“现场的跑冒滴漏有时候看着不起眼，但是反映出的是管理的不到位，员工对待问题的责任意识不强。时间一长，将形成一种恶性循环，从而造成能源浪费，甚至产生安全隐患，因此我们不能犯这样的错误。”在气防医护站工作会上，站长胡兆军为员工们讲解节能降耗对企业管理的重要性。
该中心贯彻落实局、分公司节能降耗工作部署和要求，明确节能降耗工作主体责任，与各单位、部门签订目标责任书，制定各类能源（天然气、汽柴油、水）实物量节约措施，并明确的责任部门和责任人，将综合能耗指标层层分解到基层，开展每季度绩效考核，在中心季度经营运营分析会、绩效考核总结分析会上进行通报，追踪节水节电情况，分享节能降耗经验，推动节能降耗活动的持续开展。
加强节能降耗管理用制度说话，充分调动员工从点滴做起，形成了监督有指标、考核有依据、超耗有追究的节能工作体制。同时将个人利益和企业利益结合起来，降低不必要的损耗，以各分队库房日光灯更换LED照明灯为例，电量节能率达到了50%以上。
重优化 规范节能管控
该中心不断强化、细化工作过程中的能耗管理，鼓励员工多提节能降耗方面的合理化建议，抓实“能效倍增”项目，节约电9.3万度、水1887吨、燃料1.5吨、氧气和乙炔80瓶，节能降耗工作落到实处。
应急抢险大队原有的火焰切割方式对氧气、乙炔的需求量大，平均每年需要氧气50瓶，乙炔30瓶，周期充装气瓶频率高，同时切割效果不理想，断面不平整，切割时间长的实际，引进了高能氧气切割装置，只用氧气即可完成带火切割，切口平齐无氧化渣黏连，氧气需求量相比原有切割设备减少50%以上，不再用乙炔，切割时间较以前缩短2/3。中心抓实车场日，实现各基层单位设备、装备、车辆、后勤、库房全方位全覆盖，进行全面安全检查和保养，及时发现并消除潜在的安全隐患，降低损耗，确保了执勤战备等各项工作的有效落实。建立无人值守检查站，由原来18人减少到10人，既节约劳动成本，又节约水电，以减少8人计算，每人每天用水1吨，每年可节约水2920吨，碳排放减少0.00032吨。合理利用太阳能，为改善检查站电热水器耗电量大的现状，增设太阳能热水器。各检查站利用太阳光能转化为热能的加热装置，既节约用电量，又满足检查站员工在生活、生产中的热水使用，预期每月可节约3000度电。通过在机关生活基地、安保巡防队生活基地、特勤二队设立生活污水处理装置，处理后的中水完全达到绿化灌溉的水质标准和要求，节省了废水进入土壤处理费用，节约了生活用水量。充分利用标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。完成各类节水、节电和节约用纸提醒提示标识3大类20余项，使用地点约500处，节水年度指标2%，节电年度指标3%，节约纸张50张/天。
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