影视上市公司扩大规模的方式，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。

在电影行业的挑战与机遇并存现状下，坏猴子影业作为后起之秀的典型代表，或许能够在传统范式之外寻求一条突围的道路，展现出一种新的可能。

一、经营理念

对资本保持理性和距离，对市场保持冷静，对核心的内容创作始终如一，这是坏猴子一直以来所坚守的经营理念。如王易冰所说，“并非一定要捕捉稍纵即逝的流行文化风向，好的电影是可以跨越时间，甚至时代的”。

二、定位：内容生产型的公司

《绣春刀2》历时3年，《我不是药神》光打磨剧本就用了两年多……

在大家都和时间赛跑，争相占领创新题材的坑位的时候，坏猴子一直不急不忙的在打磨自己的内容。内容为王，这既是坏猴子影业作为“影视新贵”的青涩之处，也是一个真正的内容公司的逻辑惯性。

三、目标方向

在好莱坞，类似“梦工厂”这样的独立厂牌已经司空见惯；而在中国，以坏猴子为代表的独立厂牌也正在崛起。

四、 “坏”=不规矩

宁浩：小时候的语境下，好孩子代表着听话，坏孩子不太听话。但坏孩子比较愿意去尝试一些课堂以外的东西。你创作的基础便是不能光看前人交给你的东西，需要对之前的事情有所怀疑，有狠干精神，这是创作的基础。坏其实代表着要有一些不规矩的部分。

五、作品体现

《疯狂的外星人》科幻与荒诞共存的宁浩式喜剧，批判讽刺着人类对阶级身份的固有认知，用自大与偏执营造的荒诞。

《我不是药神》现实主义题材，高级的黑色幽默，喜剧手法照亮的社会现实，在法律、利益、生命三者间构建起了一个催人泪目的内核。

坏猴子的发家史，就是在市场基本饱和的情况下，一开始就以内容为核心，避开资本上的缺陷，以优质的内容在市场被占领的困局当中寻找突破点，开发出公司品牌，进行公司化运营，是在现有的电影行业下，具有崛起潜力的一种可能。