作者：张良计

1、关于自省

和一个前辈聊天，他和我说起自己年轻时的成长经验。

他说自己以前平均每2年都有一个大的变化感受。23岁的时候，不知道适合做什么，就什么都去做，去找兴趣找感觉；

25岁的时候，稍微找到点感觉了，开始在一个领域发力深耕；

27岁的时候，突然觉得手上的活差不多都熟悉了，又去拓展其他相关的领域知识；

29岁的时候，把这个行业大大小小的工作基本都摸过一遍，然后开始思考怎么带人，用管理去创造更大的价值。

一直到现在他40几岁了，已经成为行业里一家知名公司的创始人。

他告诉我一定要给自己设置一个时间节点。每个节点和上一个节点来对比，一定要有不同的感受。如果没有那就说明你这段时间完全浪费了，毫无成长。

这个建议非常实用。不一定非得是2年，也可以是1年或6个月，但每隔一段时间你一定要问自己，我和之前相比有哪些想法不一样？为什么会发生这样的变化？这种自省的习惯值得学习。

2、关于带人

很多leader不知道怎么跟下属相处，其实不用想得那么复杂，记住两条就可：

第一条，叫授人以渔。

教给他方法，而不是直接给他结果，提醒他哪里需要注意，哪里别踩坑，而不是任务丢给他就不管了，这样会让下属觉得你是真心在帮助他成长，而不是命令式地分配任务。

一个好的领导一定要有自己的方法论，这是多年经验的精华总结，也不要怕教会徒弟饿死师傅。即使真有那么几个白眼狼，也无妨你在大家心目中树立一个好领导的形象，这一定是利大于弊的；

第二条，叫给予足够的尊重和奖励。

是下属的功劳，就大大方方给他，尊重并认可他的付出，让他觉得有进步有成就感。千万不要抢功，明眼人都看得出来下属的功劳背后一定有领导的功劳。

另外该给下属争取的利益，一定要强势地去帮他们争取，无论是薪资增长还是职位升迁，而且一定要让他们知道你在为他们争取，这很重要。

成为下属的老师和铠甲，把这两点做好很难，可一旦成功一定会有很多人愿意追随你。

3、关于面试

有时面试并不一定是要跳槽，而是了解这个行业的现状和变化。

多出去面试一来可以锻炼你的口才。每次和面试官之间的对谈都是一次自我展示的机会，这是训练表达能力的最好场合。

二来面试是一个考验临场反应的绝佳舞台。很多高超的面试官根本不会看你简历上写了什么，而是突然问一些让你始料未及的问题。如何在短时间内反应过来，给出条理清晰的思考路径而非答案，这才是他们考验你的目的。

三来多去不同公司了解一下别人正在做什么，怎么看待这个行业的，能够补足你的视野短板。我经历过许多难忘的面试，有几次特别刺激，双方你来我往有来有回，无论最后结果如何，都是不可多得的职场体验。

4、关于PPT

很多人跟我说自己公司领导都喜欢PPT做得好看的人，这是一种典型的“形式主义”。

他们为什么喜欢PPT好看呢？因为这样给领导汇报工作的时候会有面子。这种现象在许多官僚主义严重的公司都有。

经济形势好的时候，人浮于事，搞些这种表面功夫无伤大雅。但现在经济下行，越来越多公司意识到活下去比什么都重要。产品做得好比PPT重要，营销有实际转化比PPT重要，开会有效率有结果也比PPT重要。所以切勿本末倒置，把一个锦上添花的东西当作雪中送炭。

企业以效率为先，公司以盈利为轴，不要偏离方向。

5、关于尊重

前两天和朋友聊到职场尊重的问题。我说，尊重从来都是自己赢来的，而不是别人给的。

当你能够帮助客户解决实际问题，帮助团队提升工作效率，帮助下属收获成长与成就，尊重自然就来了。

反而是那些工作能力不行，靠各种旁门左道坐到高位级别的人，表面上看头衔很显眼，实际上什么都不会。

遇到问题推三阻四，遇到困难顾左右言他，遇到风险拉人垫背，这种人不可能获得尊重。即使顶着个总监总经理的title那又如何呢？职场如战场，谁会尊重一个手无寸铁的光杆司令，谁又会尊重一个手无缚鸡之力只会嚷嚷的将军？

6、关于培养新人

和朋友聊到如何培养新人的问题，他问我有什么好的训练新人的方法。我说最好的方法就是你要给他们“模板”。做什么事情都有框架、规则、流程，把这些东西强行灌输到他们脑子里去，让他们按照你的思路先去熟悉工作。

这个方法我屡试不爽，只要是新人，我安排任务之前都会把方法论教给他，让他学会往模板里套。

比如一个方案怎么写，我会先给他搭框架PPT，每一页分别要放什么内容标注出来，资料哪里找，图片哪里找都会写明白，恨不得要出个写方案的标准作业流程。

这其实是最有效的方法。有人说我这是扼杀年轻人的创造力，但你事情都没摸清楚怎么做之前凭什么谈创造力？

任何行业任何工作首先你要学会尊重和了解。几十年的经验沉淀摆在那里，你不能无视吧。一上来就说你们这些土鳖做法都是错的，我要颠覆。对不起，做任何创新都是先了解，再改变。