鸵鸟便利严选走三化路线|163

随着消费升级和消费人群的变化，新零售也在不断变革，为什么鸵鸟便利品牌能够逆流而上？其实这次变革和对零售业的冲击，并不算是逆流，消费升级和人群变化，这是一个困难，更是一个机遇，人们对于方便快捷的消费需求远远大于对性价比的需求，这也是现在传统大型商超越来越难做的原因。

在这样一个时代，一个便利店如果不进行各种渠道升级的洗礼，那么必将被淘汰。对于鸵鸟来说，不仅仅代表着一个平台，更是一个平台。因此，在一个大脑控制多个器官店的情况下，这个平台需要有运筹帷幄的能力，就像一个网吧要有一个总主机，从而保证每台机器都可以正常运行。

平台化的模式发展是鸵鸟的战略之一。好处是可以统一战线，统一调整战略布局，平台提前预知即将到来的各种风险和困难，或者行业的变化，提前制定策略，分别针对品牌下的各种店铺逐一实行新的运营策略，及时迭代商品。另外，平台统一运营客户群体，减轻线下的压力，平台帮助裂变用户，运营用户，培养用户的习惯，从而使线下实体店铺不需要做活动，不需要做营销性的举措就可以增加店铺的线下流量。

品牌线上线下“同仇敌忾”，线上指平台，线下指实体。虽然鸵鸟采用的是合作的模式，但是对于产品运营和品牌运营上，经验和资源都是要远远高于线下店铺的，不仅仅是供应链上和服务上帮助合作者。更多的是根据线上商圈不同人群根据类型制定策略并进行实施落地。在未来的3年内，整个便利行业会往品牌化，平台化的方向靠拢，并一步步壮大起来，平台的数据会更好地提高便利店的“便利”属性，会辅助线下实体一步一步做得更加专业，更加精准，更加人性化。