这年头，能当老板的都是狠人

每天打开新闻，总是少不了马云、马化腾之类大公司CEO的身影。

然而在新闻的视线之外，更多不为人知的老板，默默开着自己的小公司。

这家公司可能是门口发卡的英语培训机构，可能是不知名游戏解说开的传媒工作室，也可能是开在机场卖高档茶叶的店铺。

这些没有出现在聚光灯下的，才是中国企业老板的大多数。

就像真实的霸道总裁从不年轻帅气，只有中年肥胖。中国小微企业老板们的真实形象，同样出乎意料。

在中国当老板的都是什么人

首先，大部分中国民营企业家都是中年人。

先说明一下，这里讲的民营企业家，绝大部分都是小微企业经营者。按照2019年的数据，中国小微企业已经有近一亿家，可以说是企业家中绝对的主力[1]。

根据2019年中国民生发展报告，中国民营企业家主要是男性，其中41到50岁这个年龄段的企业家最多，可以说是黄金年龄[2]。

而哈佛商业评论上面的一篇研究显示，在美国，当老板的也是中年人为主。而且这个研究还发现，员工增长率最高，也就是发展更快的企业，经营者的平均年龄还要更大[4]。

我们以前都听过比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格的故事，这些故事都在吹捧，他们还没到大学毕业的年龄，就拥有了自己的公司。

但实际上这种人只是少数。对大部分小微企业主来说，快速发展的IT产业与他们无缘，想要有自己的生意，先要有足够的行业经验积累。

年轻人和中年人比，还是太嫩了点。

另外，比尔盖茨辍学打工的故事，还引申出了另一种都市传说，老板们都是低学历，但是高学历的人却在给他们打工。

总有人爱举出读书5年就辍学的曹德旺，中学毕业的宗庆后，甚至有人还提到了小学毕业的李嘉诚，试图说明企业家不需要学历，读书没有用。

确实，国内小微企业经营者的平均教育程度大概是高中水平，就连胡润百富榜上2000多位资产达20亿及以上的大企业家中，也有一半人不是本科[5]。

但公平地说，放在过去高中的学历也不算低。而且，多读书还是有用的，企业家的教育背景，甚至可以左右一家企业的寿命。

对小微企业家来说，大专学历是一个重要分界线，具有大专及以上学历，他们的企业生存时间明显更长。尤其在依赖技术的企业里，这种关系更明显。

那些辍学经商的大佬本人，绝不会认为学历不重要。曹德旺虽然嘲讽过MBA课程只是商界的幼儿园，但实际行动却不是这样，他花了300万在厦大建立了MBA奖学金，为公司培训人才。

学历和年龄之外，企业家还有一个特殊的特征，子女比较多。

数据上看，有孩子的家庭中，父母一方是企业家的可能性，要比没有孩子的家庭高6.8%[1]。

四十来岁、学历不低、有家有业，这才是中国小微企业家的普遍画风。

他们最可能吐槽的，不是自己忙的没有时间找对象，而是“总是不在家，妻子因此有好多抱怨，说我在工作上总是亲力亲为，可在家庭中却总是偷懒缺席”。

不是谁都适合当老板

很多人都有过当老板的心，至少开个奶茶店的心是有的。

但是老板不是你想当就能当的，当老板要想成功，需要具备一些别人没有的特征，而且这种特征不是励志书、励志演讲能教给你的。

你可能也看过那些成功企业家的经历、演讲、传记什么的，你还总结了一些特质，好看看自己是不是这块料，怎么提升一下自己。

但就是因为太崇拜，企业家的面目越传越模糊，越传越显得神通广大，好像他们不是有三头六臂，就是心理变态，不是天才就是疯子，或者干脆就是天才加疯子。

我们经常能听到的一种说法是，老板，尤其是成功的老板，都是偏执狂。不偏执不自恋，那就没法在残酷的市场上生存下来。

著名财经作家，《激荡三十年》的作者吴晓波，就经常讲“唯有偏执狂和极致主义者才能生存”，从2016年讲到了2019年，一直坚持这个论调。

不过，从残酷的市场生存下来的老板中，却没几个真正的偏执狂。

选择当自己老板的人，确实有一些特别的天赋。从人格特质上看，企业家往往更有冒险精神，四分之一的企业家都是风险偏好者[1]。这是遗传的结果，别人想学也学不来。

今天还是老板，明天就可能破产，压力这么大搞不好会抑郁。就像紫牛基金创始合伙人、少年得到董事长张泉灵说的，作为一个企业家波峰到波谷是常态，增强自己耐受力，也是企业家长期需要面对的问题。

另外，企业家是一群更希望自己做出成就的人，朝九晚五的上班不是他们想要的生活。小微企业家往往没有启动资金和足够的人脉，但他们就是肯冒风险去尝试创业[6]。

但这不意味着他们个个以自我为中心，更不是偏执狂。实际上，太把自己当回事的老板，成绩往往不突出。

宾夕法尼亚大学商学院教授唐纳德·汉布瑞克就发现，比较自恋的CEO战略雄心更强，大手笔的收购搞的也多，可他手下的企业绩效却是大起大落。最后搞来搞去，绩效也不比别人高[7]。

认为当老板就应该偏执、强势，那可能是霸道总裁剧或者穿越网文看多了。

在小微企业当老板，可不像电视剧里那样轻松。与其说老板是个艺术家，不如说是个销售员。面对员工、面对客户、面对投资人、面对公务人员，老板要做的，就是说服这些人帮他们做事。

老板一天要扮演多个角色，有小微企业主表示：“除了要想办法给员工发奖金发福利，防止明年人去楼空，还要绞尽脑汁，提前做好明年的规划，增加企业的盈利。”

每天摆着一副“不要你觉得，我要我觉得”的臭脸，员工肯定早就吐槽老板的含明率，准备跳槽了，还怎么做生意。

正因为这样，哈佛商业评论在一篇研究中，认为老板最需要的能力就是说服力[8]。

面对这种问题，那些只知其一不知其二，今天看了《乔布斯传》，第二天就要做一个偏执狂老板的人，还是省省吧。上一个乔布斯在中国的接班人，公司都已经没了。

真正踏实做生意的企业家，尤其是小微企业家，其实是这样的一群人。首先，他们的情商高于平均水平，而且越是成功的企业家越是如此[9]。

另外，偏执极端的老板只是少数。国内小微企业经营者们，普遍的性格特点是积极的心态，对陌生人、邻居和其他人都更信任，对未来的信心也更强[1]。

今天的小微企业主还有一个共同的信念，就是我命由我不由天。

根据一项价值观调查，企业家最看重努力，最不看重天赋，相信自己能掌握生活，而不是被运气和命运左右[1]。

企业家并不是天才，更不是疯子。他们只是一些不甘平凡、乐观积极、偏爱冒险的普通人而已。

当好老板，需要别人指路

当然，想成为一个成功的小微企业老板，只有乐观积极的精神是不行的，要想在残酷竞争的市场中打出自己一片天地，需要的是靠谱的经营知识和经验借鉴。

而一名小微企业家能不能得到经验借鉴，和他自己的人脉息息相关。

企业家的社会关系不仅影响到资金的募集，更会决定他的眼界，这是一家企业从众多小微企业中脱颖而出的关键。

研究发现，更广泛的社会网络有助于企业家进行模仿学习。如果一个人的人脉广泛分布在各个行业，而不是集中于一两个专门的行当，那就更容易发现机会和可供模仿的商业模式[10]。

这么说太抽象了，可以看看马云的例子，他最早开办的公司是海博翻译社，偶然一次作为贸易团的翻译出国，有朋友给他介绍了互联网，他才开始学习国外模式，创立中国黄页网。

要是他早年选择了老实教书，等他会用互联网，商机恐怕早就被抢走了。

广泛的社会关系在企业初创时期很重要，但是随着生意的扩张，小微企业需要的不只是简单地模仿，而是需要更专业的经营知识，帮助企业成长。

做出有自家特色的创新，这对每一家小微企业都是一个坎。经过了最初的模仿阶段，创新不仅难，而且危险。

一项研究发现，小微企业家的先进生产掌控能力和外部资源获取能力越高，对企业财务成长性的负面影响就越大。

按理来说，这几项品质突出的企业家都是能人。可小微企业本身抗风险的能力不足，而创新是免不了折腾的，如果没有选对路，可能会让企业陷入困境。

很多小微企业就是死于经营时的盲目改革、盲目扩张，就像李小鹏所说，“许多小微企业不是死于一事无成，而是死于自己什么都做”。

这时候最好的办法，就是接受他人的指点、劝说，这更有利于提高企业家的构想能力和运营能力。

比起一个人凭借自己有限的经验硬闯，转型的企业更需要的是内行人的指点。投资人张泉灵就认为，一个小微企业想要活过三年，关键是看准大趋势，找准投资的行业。

基于小微企业主的各类经营生存疑问和对知识的迫切需求，平安普惠联合网易新闻、人民日报客户端发起了“致1050微营家，相信你的力量”活动，邀请张泉灵、褚一斌、李小鹏、冯琪尧等商业大咖分享知识干货。

“1050微营家”是众多小微企业主中特定的一个群体：他们是所经营企业的年营业额1000万以下，雇员50人以下的小微企业主。

在活动前期平安普惠就收集到了众多来自“1050微营家”们的难点问题，比如前文提到的家庭生活无法兼顾、想拓展业务却资金有限、资源人脉不足、好产品找不到消费者、如何选择有竞争力的产品……大部分问题主要集中在资金、人脉、产品这几个关键点上。

面对小微企业主的困惑，大咖们指点迷津，透过现象直指问题的本质，提出可行办法。

在公司的生存发展问题中，资金永远是绕不开的话题。

从媒体人华丽变身投资者的张泉灵就表示：“面对资金问题时，要先对其进行分类，明确清楚是开办成本、扩张性成本、战略性亏损、经营性亏损，抑或是流动资金问题。”

不同的资金有不同的解决办法，可以积极通过各类可靠的渠道寻求帮助，“比如找新型的金融机构，像平安普惠这样的，可以用一定的方式帮你支付投入性的成本。这是一个特别重要的解决方案。”

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除了资金问题，初创企业如何快速成长？农业如何借助创新的力量焕发新的活力？新零售这条赛道应该如何“拼杀”？这些小微企业主关心的问题，都得到了其他几位大咖的解答。

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