在疫情黑天鹅事件中，华为WeLink智能工作平台亮相在公众视角中，这段时间WeLink每天支撑超1万场会议，单个会议达到760方，遍布230城市，支撑了数十万企业恢复生产。面对阿里巴巴旗下钉钉、腾讯企业微信这两个强大竞争对手，华为WeLink却能在企业办公平台这一市场取得如此巨大的成绩，实在让人佩服得五体投地。
这次疫情对于提供远程办公系统的企业来说，无疑都是一个千载难逢的机会。华为的内部办公系统WeLink在2019年正式对社会开放，但没想到机会来得那么快。有人不禁要问，为什么华为weLink能取得如此成功的成绩？
从3月4日华为公开的任正非与WeLink团队最新的内部座谈讲话纪要中，我们可以看出：任正非又在用过去百试不爽的胜利套路指挥战争，它让无线成功过，又让华为手机成功过。
华为成功的核心依旧是：IPD体系，压强原则，范特里特弹药量饱和进攻，即战略上笃定，资源上就笃定，从不含糊。
任正非在讲话中说：“WeLink的战略机会窗已经出现，我们要扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。碰上一个战略机会，借着这个势就往前冲，加快队伍的建设，抢占机会窗，机会总是降临在有准备的人身上的。号召员工自愿自荐，经面试后补入‘抢滩登陆’。让一切英雄人物有用武之地，积天下英雄，为何不得天下。”
华为的再次成功，IPD可谓是功不可没，也让更多的中小企业关注到了IPD体系。越来越多的中小企业董事长/总经理/CEO亲自带队学习IPD体系，期待有一天能成为某个细分领域里的华为。不过，在学习的过程中，企业领导也是有越来越多的疑问，如：
IPD是否真的适合中小企业？
IPD是否不够灵活？
走IPD流程是否需要很长的时间？
IPD是否要在速度与质量之间做出取舍？
IPD是否影响了决策的速度？
IPD重量级团队是否削弱了功能部门的影响力？
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针对上述问题，罗兰格咨询在疫情期间，助力中小型企业更好地学习、理解华为IPD体系， 我司从3月15日晚8点起，腾讯课堂IPD体系直播公开课，课程特邀原华为高管、国内IPD体系落地式咨询第一人张翱翔老师，为你解开华为IPD体系的奥秘。
张翱翔老师曾服务于华为公司（华为黄金十年：2000-2010年），作为华为少数金牌 PDT 经理，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为华为 IPD 体系的构建做出了巨大贡献。
张老师已经成功为迈瑞医疗、南格尔生物、凯普生物、华夏天信、海信集团、美的集团、星网锐捷、京信通信、日立电梯、思念食品等数百家行业龙头企业主持了产品战略与规划（市场进攻 MAP）、研发管理 IPD、产品管理、研发人力资源等 咨询与培训项目的建设和落地，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才， 数十位企业董事长亲自手写感谢信和推荐信，以示对张老师的感谢和高度认可。
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1. 课后结合过往工作经历，总结学习体会和心得，巩固课堂所学， 加深印象。
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