从一个小小居民楼起步创业8年，成为福布斯中国的前十名，字节跳动的估值达到了780亿美金，这个新的移动互联网巨头，为什么偏偏是这个小个头的张一鸣呢？

在打造团队上面，张一鸣脱离了中式管理哲学的范畴，努力的消灭阶级，在公司内部员工大都称张一鸣为同学。总、哥，老大等称谓是不被允许的，对谁都可以直呼其名，也不能用敬语。

而他的管理思想到底能给我们什么启发呢？

1、鼓励员工对公司管理层发表意见

2019年在字节跳动成立7周年的大会上，张一鸣说：“我们是务实的浪漫主义者！”在台下有部分熟悉他的人，都被这句话吓了一大跳，因为在大家的印象当中，机器人和算法是印在张一鸣当中最多的表情。

在张一鸣身上所展现出来的生命力，俨然带领自己跳动，站在了商业世界的山顶面前，向伟大的公司迸发，张一鸣的故事还在持续，值得注意的是，今年他仅有36岁。

今日头条副总编辑徐龙，曾经对媒体说道，有两个女生在办公室吃饭，过了一会张一鸣也进来了，两个女生看了他一眼，也没有跟张明打招呼，有说有笑的继续吃饭，该干嘛干嘛，张一鸣坐在那里，自己翻翻手机看看东西，等其他人到点开会。

开会的时候如果张一鸣迟到了，他就会默默的坐在后面，也没有人会给他让位子，就连开会办公，字节跳动鼓励员工，对公司管理层发表意见，在字节跳动CEO面对面会议上，有一个员工指出：管理层和张一鸣对业务不熟悉，不重视，不关心。

这么劲爆的内容，对是否把会议纪要按原文发出了激烈的讨论。这时张一鸣也在现场并且拍板，原封不动的发给全体的员工。

CEO商业面对面制度来自于谷歌，并且还有着批评与自我批评大会的痕迹，所以在字节跳动，这种具有强大战斗力，是有迹可循的。

2、善于放权，相信数据

战斗力强大的另一个表现就是，张一鸣善于放权，并且相信数据，当初对西瓜视频是否要从今日头条独立出来的时候，张楠和张一鸣发生了意见的分歧。张一鸣持保留意见，而张楠则坚持认为中国，到了有一个自己的you to be的时候，并且拿数据来支撑自己的判断，最终，张楠的坚持得到了支持，这是一家相信结果相信数据的公司，只要有数据。

在拥有5万员工的直接调动进行跨部门协作，业务层面上的员工，都可以全部拍板，不需要涉及该部门的最高负责人，徐龙掌管着头条寻人的项目，在完成外部签约和内部流程之后，他需要各部门的支持，运营负责人就直接拍板合作，并且和技术中台的研发部门，也给予了大力的支持。

如此畅通无阻的跨部门协作，源自于自己跳动内部公开透明的OKR，在分数上每个月员工都可以看到，任何同事的OKR以及基本信息汇报关系包括张一鸣，并且，只要有员工修改了某项OKR，与这个项目的相关同事都会收到通知，以此来调整对自己。

3、每天都要像创业第一天那样经营公司

公司内部完全公开透明，让每一个员工都以张一鸣为主的蜘蛛网的一份子，在自己跳动的内部组织架构是张一鸣掌管的14名公司高管。

硅谷最有名的科技媒体the Information统计了90多位二把手，大致是14位大将，总共有106位高管，形成14-106的管理网状结构，在这之下就是用OKR管理了近5万名员工，OKR制度源自谷歌，而且张一鸣还在不同时期借鉴各家企业的成功经验，学习南非的企业文化，参考Facebook的用户增长和工程师文化，模仿亚马逊的制度。

张一鸣强调，每天都要像创业第一天那样经营公司，弱化阶级，强化规则，却又不拘泥于规则，是让每位员工的活力，在博取各家经营企业的长处，坚持以数据和结果为核心，放开底部到上层的交流渠道，保持信息的流畅。

结语

这就是字节跳动，至今还没有出现大公司病的原因，不仅仅是因为他们年轻，主要原因还是因为张一鸣有着强大的掌控力。

看似分权实际只存在他一个山头，从创业务实的浪漫到项目再到字节跳动的高速发展时期，雄心勃勃，用凶猛的打法，点燃了全球各个领域，已脱离式的中式哲学的掌控力，打造扎实的队伍。

文|公子义