1.如果你是一个管理者，不知道有没有面临这种情况？公司明明有制度，下属执行起来有一搭没一搭，刚刚准备抓个典型来立威，结果抓到了和自己关系亲近的人，跟你嘻嘻哈哈打马虎眼。如果下重手了，又担心“水至清则无鱼”，下手轻了，令行禁止的威信就建立不起来。这种尴尬应该怎么处理呢？我们来看看，面对同样的问题，曾国藩是怎么处理的？

2.当年曾国藩在衡阳好不容易练好了五千湘勇，接到南昌被太平军围困的消息，派了两营官兵前往解围。出发之前，曾国藩再次宣明纪律：服从命令、精诚团结、勇猛刚强、百折不屈。驰援南昌的队伍，其中一营由罗泽南带领，另一营由金松龄带领。这两营湘勇很争气，一到南昌就打了一个胜仗，杀败敌军数千人。但是接着又中了太平军的埋伏，吃了个败仗。这个败仗怎么吃的呢？是一营营官罗泽南立功心切要去突袭太平军的大营，开始金松龄是不同意的，后来被罗泽南说服了，勉强答应配合。罗泽南带人冲进人家的大营发现中计之后，金松龄也不去救援，拔腿就往后撤。

3.部队回到衡阳之后，曾国藩像想这个事情立军威。他知道，平时没少给湘军训话，讲纪律，讲道理，光动嘴讲，是不会深入骨髓的，必须要有办法触动每个人的灵魂，制度才能得到执行。他先犒赏杀敌有功的两营将士，重赏营官罗泽南和金松龄。然后，又分析后面的败仗是怎么打的：罗泽南轻敌冒进，但是勇气可嘉。毕竟吃了败仗，所以暂时免去营官职务。金松龄，见危不救，转头逃跑，要杀头。

4.曾国藩一宣布这个处理决定，大家都慌了。包括罗泽南在内，都出来求情，说金松龄原本就不同意去偷袭的，是自己说服他去的。曾国藩说，既然答应去了，就应该同进退。曾国藩的弟弟甚至搬出了金松龄的父亲曾经救过曾母性命事情来求情，曾国藩想了好半天，最终还是杀了金松龄。个人还掏了一大笔银子给金家做安葬费。

5.湘勇之间，很多是沾亲带故的，金松龄和曾国藩家里更是大有渊源，按照罪过大小，其实也可以不杀的，为什么曾国藩一定要杀了金松龄？就是因为湘军建立之初，曾国藩要明法纪、立军威，不过是“借金松龄的人头一用而已”。我们经常说管理者要恩威并施，具体怎么拿捏火候？要抓住什么样的管理机会？抓住了机会又要如何排除干扰，把威信立起来？这是一门艺术。希望曾国藩的故事对你有所帮助。我是黎叔，感谢您点赞+关注。