原标题：E+青年公寓CEO张威加：“今年的目标不会变”！

春暖花开，山河无恙。

经过两个月全国人民守望相助，同心奋战，我们即将看到全面战胜疫情的曙光。从危机状态转变到非危机状态，果断、魄力、勇气、担当的背后，是我们E+人不屈不挠的韧性与沉甸甸的责任。如何与不确定性共处，并从中理清趋势，找到商业的转机与事物的本质，是我们今后成长的道路中要时刻关注的命题。

去年的年终总结会上，我们提出2020年，组织架构全面迭代升级，划分南京、杭州、上海、广深四大战区，要将业务指挥权交给一线听得到炮火的战友。总部中后台部门加强职能建设，弯下身来，摆正自己赋能业务，服务业务的角色，并制定2020年的工作计划：四大战区新增200个项目。

近两个月来，不少E+的伙伴，朋友，同事，出于关心的目的，询问疫情是否会影响今年的租赁市场和E+的战略布局，今天，我正式的跟大家做一个汇报：E+今年的目标不会变！

目标的背后，不仅仅来源于E+商业模式的自信、团队的自信、文化的自信，更是基于E+对于行业的自信、市场的自信。疫情会加速淘汰竞争力较弱的企业与个体，这个时候，E+更应该挺身而出，及时的了解B端客户的痛点与需求，为更多的业主和加盟商提供专业的解决方案。

E+定义为一家住房租赁领域轻资产运营的互联网O M O企业，产业互联网精神不仅是我们的工具，更是我们的基因。从最初的包租自营模式做起，亲身经历了二房东模式的兴衰起伏，不仅使我们修炼了基本功，加深了我们对于传统住房租赁生意本质的理解，也更加坚定了我们E+不做行业掘金者，要做行业服务者的信念。

经历了“劣币驱逐良币”的鱼龙混杂阶段，相信全行业已经达成共识，盲目的规模扩张不仅不能自发的降低总成本，甚至可能对行业造成毁灭性的灾难。

“乱云飞渡仍从容，我自岿然不动”。E+从四年前创立的第一天起，便提出“让业主省心多赚钱，让租客住的更好”的朴素经营理念，坚持做难而正确的事，我们坚信时间会是最好的答案。品牌的专业与经验，科技手段的运用，商业模式的创新是E+实现高质量增长的杀手锏。区域聚焦、深耕细作，线下共享管家、共享销售提升专业度和人效，海陆空全方位渠道流量的私域化，狠抓效率指标，提升单位经济收益模型，以品牌+科技+运营的力量，打造城市租赁网络，是E+为行业提供的最大价值公约数。

忠于所托，不负所托！

山高路远坑深，大军纵横驰奔，谁能横刀立马，唯我E+铁军。

张威加