作为领导没法给员工争取更多福利，感觉内疚，是不是不适合当领导？
为员工谋福利的领导都是好领导，但是内疚也是没必要的。
第一，决定权问题
就算你是公司的一把手，你也还有上级，所以很多福利或者是其他的待遇，不是说你要争取就能获得的。例如茉莉在国企的时候，当年我们机构重组，几个基层单位合并成为一个，不少原来的主任级别的小主管因为合并，只能留下一个做主任，原来的主任就被迫要成为普通管理人员。
实话说，这个情况当时引起了很多的反对的声音，我们领导也是一个很为同事着想的人，为了这些同事和公司争取福利，结果最大的成绩就是保留这些主任待遇一年，过了一年过渡期后，他们就会和普通管理人员一样，除非他们有机会能晋升。但是很多主任其实都是快要退休的人，所以确实待遇差了很多。
不少这些主任都不能理解和接受这个事实，经常找领导反映情况，但是蛋糕不是我们来决定多大，我的领导最大的作用也不过是如何分蛋糕而已。
所以不能为员工谋福利，这不是你个人的问题，这是权限的问题，不用内疚。
第二，完成我们的KPI
作为一个单位的领导，也是有自己的KPI的。也是说回茉莉在国企的案例，我们当时也是有我们的销售目标。不能改变的是上级给我们公司分配的内容，但是能改变的就是，努力完成工作目标，我们公司就能获得更多的奖励，这样也能有一个更大的蛋糕，从而让每个同事分到的份额也多一点。
所以我的领导当时也是多举并措，年度、季度、月度的工作目标都制定好，并且安排好倒逼机制，以实现提前完成销售业绩。
作为领导，也不过是一个打工仔，要有这个意识，平稳心态，做好自己的本职工作，才能更好的为同事服务。
第三，团结同事
茉莉当时的公司有好几个不同的部门，其实我们在合并之前，在各自的基层单位各部门都是各自为政的，反正做多做少一个样，谁也不用搭理谁。但是后来合并后，有明确的工作指标，我们领导也加强了各部门的协作。当然国企也有很多老油条，但是也有部分同事是希望能好好工作的 。茉莉的领导就及时召开各种工作协调会议，让大家知道，有困难可以提出来并解决，让各部门之间多点沟通，减少隔阂。
有凝聚力的团队才能一心工作，才能持续向前，才能有更多的机会让同事们享受福利。
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