虽说提到领导，是个员工都会敬畏，但是也不乏胆大之辈，自以为是，不把领导放在眼里，多次挑衅。对于这样的员工绝对不能放任不管，但是如何管理是讲究方式方法的。
我就遇到过这样的员工，多次挑衅不听，而且公然挑衅我的权威，遇到这样的员工很是头疼，罚也不是，不罚的话感觉自己的权威又受到了影响，感觉面子都丢光了。不过也还是有解决方法的，下面我们来从几个方面说说遇到这种问题应该如何应对。
一、什么样的员工会挑战领导
1、能力超强型
小王是一家公司的销售员，已经连续三个季度拿了销售冠军。最近小王上班总是迟到，上班期间也老是见不到人，销售经理由于之前制定有迟到罚款的规矩，但是小王拒不缴纳罚款，还为自己找理由，说是加班太晚起不来，晚上陪客户太晚等理由拒交罚款。这让部门其他成员很不服气，慢慢的迟到情况时有发生，也都各种理由不交罚款，让销售经理很是头疼，行政部门又批评销售经理考勤管理不当。
不可否认，有的员工在业务能力方面，有的是要比领导优秀的。在一些业务为王的公司，有的员工业务持续攀升，就会飘飘然。如果这个时候突然换了领导，或者原来领导在他眼里不怎么样，就会发生挑战领导权威的行为。以上这样的案例，时有发生，让有的领导头疼不已，罚也不是，不罚也不是，到最后搞得下面的员工怨气重重，上面的领导已怀疑自己。
2、老油条型
小刘在公司已经工作6年，去年的时候，公司被收购。公司的关键领导岗位都换了人，新领导要求比较多，对于员工的仪容仪表，言行举止等要求很严格，但是小刘经常不以为意，该怎么样还是怎么样，领导多次提醒也不放心上，还给其他员工说我一直都是这样的，哪里有错了？后来领导点名批评小刘不但不改正，还公然反问领导：我在公司6年了，一直都是这样，怎么到你这里就不行了？你是不是针对我？
像小刘这样的员工是最多的，因为在公司时间比较长，对公司各方面都比较了解，也和大家都很熟悉，所以对待领导自然没有别人敬畏。如果换了新领导，更加变本加厉，总是倚老卖老，认为自己年资最久，哪怕你是领导也应该给我三分面子。这样的人俗称老油条，油盐不进，并且仗着和公司每个人都熟悉，到处传播不好的信息。
3、决心离职型
已经想离职的部分员工，平时在工作中本身就对领导不满，但是碍于面子，又碍于身份，不敢公然和领导对着干，敢怒不敢言。但是如果他已经决心离职，那就是天高任鸟飞，谁也管不了谁。这时候就会出现挑战领导的行为，因为已经没有了后顾之忧，反正我又不在这干了，我也不怕得罪你；我都不干了，临走，我也要恶心你（领导）一把。
二、什么样的领导容易被挑战权威
1、 专业能力不足型
在工作中，我们难免遇到“跨领域”领导，什么是跨领域呢？就比如财务经理跨领域担任销售经理，财务经理对销售数据有一定掌控，但是对于一些基础的专业知识，比如销售方案、产品知识、人员培训等不是很明白，一知半解。专业能力不够硬，这个时候先是会被下属怀疑，在发展成不服、最后被下属挑战权威。
2、新上任型
新上任型分两种，一种是外聘，一种是内部提拔。往往内部提拔的领导更容易被挑战。我们着重说一下内部提拔。
大家都是一起工作，一起付出，而且表现都差不多，业务能力也差不多，但是凭什么被提拔的人是你？而不是我（其他员工），这是挑战动机。大家以前都是平级，你不能为难我；你应该理解我们；你不能升官了就忘了故人... ...这些是挑战的理由。往往因为是内部提拔，因为之前大家都是平级，也相互熟悉，所以突然被提拔，难免就会有人不服气，并且常常因为一些事情，就质疑你，挑战你。因为熟悉，所以无所畏惧！电视剧《安家》中的985，就是典型的例子。
3、年轻型
年性型的领导是最容易被挑战权威的，无论你能力高低，背景如何，在最初的时候，都会遭受质疑，遭受挑战。也许你会问：我能力很强，各方面都不错，凭什么？答案是：因为你年轻。在常人一般的认知中，领导除了能力过硬，还要经验丰富才行。年轻的领导总是让人不够放心，被认为没有处世经验。所以很多职场老手遇到年轻领导，就会跳出来，说你瞎指挥，“年纪轻轻的，你懂什么”？最近热播的电视剧《完美关系》，佟丽娅饰演的“江琳达”就是这样的领导，也遭受了质疑和挑战。
4、自以为是型
字面意思，有的领导因为自己是领导，所以认为自己只有对，不会错，也不会听取别人的意见，容不下质疑的声音。往往这样的领导也很难融入团队，并且不太尊重下属。员工遇到这样的领导，刚开始会选择隐忍，但是随着时间推移，认得忍耐到了极限，就到了爆发的时候，这个时候员工就会挑战领导，并且只要有了领头羊，大家就会接二连三的跟着。
5、无责任心型
还有的领导，非常没有责任心。出事了只会保自己，把责任推给下面的人。这样的领导最大的特点就是怕担责，无论做什么事都想尽办法让自己撇的干干净净，万一出错也是员工的错，自己最多负监管不严的责任。反正在这样的领导下面干事情，非常容易“背黑锅”，而且是常背。所以，这样的话，员工不挑战你那才是怪事了。
三、如何应对被挑战权威的行为
1、自我反省
首先，要明白，自我反省并不丢人，也不是承认自己有错。自我反省一方面可以就让自己发现自身存在的不足，一方面可以让自己分辨清过错方在自己，还是在员工。人总是缺乏对自己的认知，有时候如果不是因为种种现象，人是不会意识到自己的问题的，所以，要通过自我反省，看看自己是否存在自身原因：专业能力不够、行为有偏差、没有以身作则、独断专行、责任心不够等。如果有，那就是自身原因导致，如果没有，那就是员工的原因。这个时候就要去分析这个员工是出于何种原因挑战自己，以好准备下一步的动作。
2、隐忍、提升
再通过自我反省后，如果发现确实存在较大不足，那就要先容忍质疑的声音和行为，只要不是公然挑衅，就先忍下来。身为领导，在员工心中是不允许出现有明显的瑕疵的，所以，在自己还没有把“瑕疵”擦掉之前，你不能怪员工质疑你，因为“打铁还需自身硬",没有过硬的资本，你有理也说不清。同事，自己也要通过各种渠道和模式学习、提升自己。尽快让质疑的声音和行为消失。
3、提醒、警告
如果发现不是我们自己的问题，纯粹是员工原因那么我们就要采取相应行动了。
先礼后兵是我们的传统美德，运用在这一情况中，那就是先提醒、警告；都不行的话，该开除就开除。
首先，我们要提醒员工，”我“是公司的领导，你可以质疑我，但是请不要挑衅我。凡事要适可而止。
推荐方法：
开小集体会议，采取话术：最近我们公司出现了XXX的行为，首先我欢迎大家对我的监督，和指出我的不对，身为领导，我也作了检讨，反思了我自己的言行。今后欢迎大家继续对我的监督。但是，对于XXX类似的行为，我不希望在发生，领导尊重每一位员工，也请大家尊重领导。
此处一定要注意，是开集体会议，而不是单独找挑战者谈话，因为可能想挑战你的不光是一个人，这样做一来是给挑战者”敲警钟“，二来也是给那些想效仿但是还没有实施的员工提个醒。
4、树立威信，以儆效尤
俗话说”宰相肚里能撑船“，但是领导有气量，不代表要无限制的容忍，对于提醒、警告都不起作用的员工，我们就要采取措施去处理。处理方式包括但不限于按照公司制度处罚、记过、通报批评、调岗调薪、变相辞退等。
身为员工，遵守公司的规章制度是基本职责，尊重领导，服从安排是本分。所以，如果实在是”不听话“，那么争取人事处理权是最有效的方法。但是要注意方法，不要弄得沸沸扬扬，往往这样的员工，在工作中出错也是常有的事，实在没有，那就制造，要收集有力的证据对他进行处罚。不能给公司造成劳动风险。
四、结语
身为领导，面对员工的挑衅，首先我们应该反省是否是自身出了问题，有了问题，就要及时改正，那样员工想挑战你也没有个理由。对于目中无人，无视纪律的员工，我们也不要因为自己是新领导，年轻领导而去惧怕，担心。再来面对这样的情况，我们也不能听之任之，否则不但会影响同事之间的团结，还会影响你工作开展是否顺利，严重的还会影响到上级领导质疑自己的管理能力！做领导，威严也很重要，公司相信你，才让你做领导，只要处理得当，公司也会支持你，毕竟你代表了公司，员工挑战你就是在挑战公司的权威。领导的权威允许质疑，但是决不允许挑战！
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