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4月17日盘后,国美零售公告称向拼多多全资附属香港有限公司,发行2亿美元可转换债券,初步股份转换价格为每股1.215港元,假设拼多多方全部行使转换权的话,国美将向拼多多配发约12.84亿股,占已发行股本5.62%左右。

由于可转换价格大幅溢价,今日国美零售股价大涨16.44%,收盘为0.85港元。A股关联上市公司国美通讯,一字板!

这也是给我们传递出一个信号,对当前的家电业零售业来说,已经告别了那种“百花齐放”式的成长期了,而是寡头之间的合纵连横了,对于剩下来的家电零售业来说,已经容不得各家再犯错了,市场已经不给他们犯错的机会了,如果接下来的牌打不好,真的可能要被市场淘汰;国美电器就是在灵魂人物身陷囹圄后,没落了十几年,这十几年可以说是家电零售业发生了翻天覆地的变化。然而,值得庆幸的是国美零售还活着,活着就还有翻身的机会,但留给国美的时间已经不多了。

尽管市场也频繁传出黄光裕可能即将回归的消息,但当今之时代与十几年前的情形不可同日而语了,这一次国美与拼多多联手,闲闲财经认为,的确是下了一步好棋,也正是国美零售开始自我改变的开始。

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黄光裕在2008年开始被调查,距离现在接近12年,国美人正是需要一次总结的时候,恐怕已经物是人非了。

国美的没落很难用一两句话描述的,除了灵魂人物锒铛入狱外,还要加上吃掉当时家电行业老三永乐后,任用永乐总裁管理国美,造成入狱后的股权争夺,堪称一部商战小说。

很多时候击垮一个企业的并非外部的竞争者,往往是从内部瓦解,祸起萧墙,国美就是一个典型案例。

商业变化莫测,所以,即便是灵魂人物当前回归,一时也难以短期扭转乾坤,而国美与拼多多联手,很显然非常睿智的。

不仅仅是从决策上看是正确,很可能国美遇到了困难了,才是他们开始转变的原因。2006年之前的国美,一直是国内家电零售行业无可撼动的老大。当年,因吃掉永乐,反而营收稍稍被苏宁超越,看来是有点消化不良,但也就是从此埋下祸根。

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多年前对于家电零售行业的“两强争霸”局面来说,苏宁走的也很痛苦,怎么个痛苦呢?不是把国美“干趴下”就形成垄断了,一家独大了,而是线下被线上彻底冲击了。

说实话,苏宁这些年一直在变,它在痛苦的跟随市场。

单单名字就能看出来,从苏宁电器,改成了苏宁云商,到现在的苏宁易购,一步一步地靠近线上的名字;而国美好像也在改变,改变的步伐太慢,直到2017年将国美电器改成了国美零售,从这个名字上看,其实并没有从客户角度出发去改名(改名只是表层)。人家易购,很显然是在“讨好”消费者,但苏宁痛苦跟随市场这十几年,依然是个“千年老二”。

2014年京东赴美上市,当年实现营收1150亿;而当年当了几年的家电零售老大的苏宁,营收为1089亿,被京东超越。

2019 年京东净营收为 5769 亿元人民币(约合 829 美元),同比增长24.9%;同年,苏宁营收为2692亿,同比增长9.9%。

也就是说,京东无论是从营业收入上,还是从增长幅度上,都将苏宁甩了一大截,并且优势越拉越大。曾经的家电江湖老大位置,只能望洋兴叹了!

苏宁当然也不甘示弱,同年吃掉了家乐福中国80%的股权,把自己版图增加到了百货领域,能否经营出色,仍需进一步观察。

而今天咱们谈及的主角,国美零售差距更远了,如果说2006年之前国美属于霸主地位的话,已经过去了14个年头,今非昔比了。

2019年,国美零售营业收入仅为594.8亿元。

国美这一成绩,不仅被京东远远超越,竟然只有苏宁营收的22.1%!并且营业收入连年下滑,2017年营业收入为715.71亿,2018年营业收入为643.56亿,2019年为594.83亿,每况愈下。昔日的荣光,简直就是一去不复回了啊!

业务在京东、苏宁两大龙头的挤压下(可惜啊,现在只能称别人为龙头了),国美零售已经连年亏损,2017年亏损4.5亿,2018年亏损48.87亿,2019年亏损25.9亿!

所以说,看到如此不堪的业绩,股价真的很难提振了!

大多数时间,都在1港元以下徘徊,几乎要沦落为仙股的行列!

所以,在对比京东高速成长的背景下,苏宁稳扎稳打的背景下,国美显得有点招架不住了,选择跟拼多多联姻,看来还是很迫切的!

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为啥选择这个时候联姻?

其实这个问题已经显而易见了,在连续三年大幅亏损的情况下,2020年新冠肺炎不期而遇,国美线下业务凭借多年的“老家底儿”,还是有可圈可点的地方的。

而疫情又对线下业务冲击最大,而线上业务几乎没啥优势的,尤其是在面对京东和苏宁的时候,最好的策略就是引进战略伙伴了。

这个时候,互联网巨头里面,也只要拼多多显得“孤立无援”了,不管两者喜不喜欢对方,为了企业的生存,并且双方具备互补优势,联姻估计一拍即合!

拼多多2019年全年营收达到301.4亿元,较上一年同期的131.2亿元增长130%。从当前体量来说,拼多多实力看上去还不如国美。

但国美线上是短板,拼多多靠这个起家;拼多多线下服务是短板,国美在线有巨大优势。而国美业务感觉停滞不前,但拼多多趋势上涨明显;拼多多品牌认可度低,国美多年老品牌,信任度还是可以。

不管怎么说,拼多多在线上零售领域,仿佛也处于很尴尬的境地,国美在家电零售领域何尝不是?

尴尬对尴尬,但这两两合作,短板互补,很可能就支撑出了家电版的“三足鼎立”之势,如果国美不能迅速抓住剩下的时间,待京东一家独大,难有翻盘的机会了。