我们在思考、分析问题的时候经常会陷入盲人摸象式的结构陷阱，这是为什么呢？究其原因，就是因为我们的视角过分自我单一，没有换个角度从整体上认清事物的本来面目。如何才能改变我们思考问题的方式呢？

一、改变视角关注事实、要点、结论

1、事实视角：

收集和分析有支撑力和说服力的底层信息、数据，以事实为依据，用事实说话。

2、要点视角：

在对事实分类、分析的基础上实现归纳跃进，形成主要的知识点，即要点。有了要点，事物的脉络、框架就清晰了，这有利于我们从整体上认知这个事物，并提高思考的有效性。

3、结论视角：

在事实分析、要点归纳的基础上，或者说通过对数据、信息、知识的结构化识别、整理和应用，站在宏观的层面上给出有意义的、有价值的总结和判断。这个总结和判断可以是观点、思想等问题解释、评价性的结论，也可以是设想、措施等问题解决性的结论。也就是从数据、信息到知识，再通过对知识的理解和运用上升到智慧的层面，这是一个完整的认知过程。

如果我们能够从这三个视角来认知我们所遇到的问题，我们就不会，也不可能陷入盲人摸象的陷阱。

二、运用搜集到的信息去思考问题

稻盛和夫财团副理事长、世界著名数学家广中平佑先生曾经说过这样一段话：假设有一个平面交叉的十字路口，没有信号灯，有车从四面同时开来，有的车要转弯，有的车要直行，陷入一片混乱。从平面交叉这个二元视图中，这种混乱无法解决。但是再加进高度这一元，即用三元的视角来看，结果将会怎样呢？

就是说，在十字路口把平面交叉变为立体交叉那样，不用红绿灯，车辆也能畅通无阻。这就是我的想法。许多情况，乍看复杂的现象不过是单纯事物的投影。所以改变观察的角度，或者提高一个层次重新审视问题，答案往往简单明了。

也就是说，要想从混沌的世界中走出来，真正认识和把握事物的本来面目，就要增加思考的“维度”，用三元视角，而不是一元的视角来看待世界。

第一步：收集事实，数据。

广泛收集数据、信息，并进行分析整理。当然也要学会依据事务的要点来提高数据、信息收集的有效性和针对性，这是一个重要的技巧。卓有成效地收集和整理数据、信息是进行结构思考的基础，是我们完成思考必须的材料。

第二步：切入要点，坐标。

依据事实分析归纳知识点，即要点，当然在可能的情况下要先行切入要点。或者说，我们要尽快确立从哪几个方面坐标来收集数据，并依据数据和信息来绘制图形，这恰恰是很多人容易忽视的点。

思考为什么中断？因为没有要点。结构思考就是从抓要点开始的，抓不住要点，思考就无法进行下去。要点和要点之间的关系就是结构思考要依赖的框架。

第三步：推导结论，设计过程。

依据收集的数据和设计的坐标轴设计解决问题的过程，给出结论。主要表现在三个方面：一个是关于定性、定位等方面的结论；二是关于变化、趋势等方面的结论；三是关于方案、过程等方面的结论。

我们所有的思考最终落脚在这三个方面。实际上，思考伊始，你就要清楚，我需要一个什么样的结论，是关于认知的？还是关于行动的？你甚至需要在思考的初始阶段就要提出假设，你想要或预测的结论，这就是我们平常说的“大胆假设，小心求证”。

很多人感觉结构思考难以把握，但当你把结构思考当作一个思考模型来看的时候，结构思考就是一个简单、实用的工具和方法而已。希望我的结构思考方法能够对朋友们有所帮助。