如果所在单位是体制内，或者以关系为导向的公司
如果是体制内工作，或者以关系为导向的公司，那不管指的是哪种巴结，但与上级的关系很大程度上决定了发展空间。
不会巴结领导，很可能机会就没那么多，毕竟体制内工作风险系数低，不管能力如何，表现如何，带来的结果影响没有那么大。
领导权力大的话，关系因素对一个人的发展就至关重要。
如果是在以结果导向的公司
如果是在这类公司，就要看你指的巴结是什么样的巴结。
如果仅仅是溜须拍马，给上级送礼，给领导端茶倒水……这些一眼看上去就是跟本职工作无关的巴结动作，那不去巴结影响并不大。
毕竟对公司来说，重要的是生存，是业绩，是拿结果说话的人，领导背负部门的业绩，自然也看重的是能帮助团队拿到业绩的能力，而不是巴结能力，此时最好的操作就是做好本职工作，让别人去巴结吧。
如果巴结也包含积极地“搞关系”，比如上级保持良好互动，有问题及时与上级沟通，主动融入团队等对工作有帮助的行为，那搞一搞对未来还是有帮助的。
如果不去搞，还想要有光明的未来，只有满足这个条件才行：
你自己就是一个技术大牛，不需要合作，单凭一个人照样就能拿到漂亮的结果，拥有超强的解决问题能力。
否则，如果你只是一个普通公司的普通员工，不去“搞关系”，真的几乎没有未来。
那么为什么职场中需要“搞关系”？
因为领导为整个团队结果负责
一般情况下，一个人在职场中的工作多多少少会涉及到与他人的沟通，而对一个团队来说，要把团队效能发挥最大化就是良好的团队协作。
良好的团队协作的基石是彼此的关系联结，这种关系既包含同事间，也包含上下级间，联结强，大家解决冲突的能力就越强，沟通的成本就越少，对模糊地带处理的效落就越高。
想要联结强，就需要成员相互之间主动“搞关系”，这就是为什么做为团队领导者，要花精力去搞团队建设，总是希望成员融入团队，彼此了解是信任的基础，有了团队信任感，才能走得更快。
除了专业技能，还有通用能力
说白了，在大部分职场中，真正决定一个人未来的是能力和性格特质的综合，能力不仅是专业技能，还有通用技能，包括沟通能力，协作能力，逻辑能力等等。
但很多人只注重专业技能的提升，却忽视了通用能力的成长。
团队会偏好主动开放，积极融入的人，对于领导来说，也是一样，包括工作中的互动反馈，生活中的关心交流，这些都是加分项，领导了解你，知道你的优劣势，才敢把关键工作交给你，有机会时才会想到你。
所以说这些维护正常关系的手段也有其积极意义，也是一个团队正常运作所必要的，如果把这些正常的关系维持手段都理解为“巴结”，而不去做，那反而会影响自己的成长。
总结
总的来说，职场如战场，各种勾心斗角是必不可少的，阿谀奉承，拍马屁也只是当中的一种战术。要想在职场中走的更远，这是必要的一种手段。有的人渴望走的更高更远，那他必须像蜘蛛一样建立自己的关系网，有的人满于现状，做好本职工作即可。其实不管如何，对于每个人来说有张巨大的关系网，益处终究大于坏处，毕竟这是个关系社会，万一以后有需要的时候这些人或许可以帮助你。
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