如果所在单位是体制内,或者以关系为导向的公司

如果是体制内工作,或者以关系为导向的公司,那不管指的是哪种巴结,但与上级的关系很大程度上决定了发展空间。

不会巴结领导,很可能机会就没那么多,毕竟体制内工作风险系数低,不管能力如何,表现如何,带来的结果影响没有那么大。

领导权力大的话,关系因素对一个人的发展就至关重要。

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如果是在以结果导向的公司

如果是在这类公司,就要看你指的巴结是什么样的巴结。

如果仅仅是溜须拍马,给上级送礼,给领导端茶倒水……这些一眼看上去就是跟本职工作无关的巴结动作,那不去巴结影响并不大。

毕竟对公司来说,重要的是生存,是业绩,是拿结果说话的人,领导背负部门的业绩,自然也看重的是能帮助团队拿到业绩的能力,而不是巴结能力,此时最好的操作就是做好本职工作,让别人去巴结吧。

如果巴结也包含积极地“搞关系”,比如上级保持良好互动,有问题及时与上级沟通,主动融入团队等对工作有帮助的行为,那搞一搞对未来还是有帮助的。

如果不去搞,还想要有光明的未来,只有满足这个条件才行:

你自己就是一个技术大牛,不需要合作,单凭一个人照样就能拿到漂亮的结果,拥有超强的解决问题能力。

否则,如果你只是一个普通公司的普通员工,不去“搞关系”,真的几乎没有未来。

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那么为什么职场中需要“搞关系”?

因为领导为整个团队结果负责

一般情况下,一个人在职场中的工作多多少少会涉及到与他人的沟通,而对一个团队来说,要把团队效能发挥最大化就是良好的团队协作。

良好的团队协作的基石是彼此的关系联结,这种关系既包含同事间,也包含上下级间,联结强,大家解决冲突的能力就越强,沟通的成本就越少,对模糊地带处理的效落就越高。

想要联结强,就需要成员相互之间主动“搞关系”,这就是为什么做为团队领导者,要花精力去搞团队建设,总是希望成员融入团队,彼此了解是信任的基础,有了团队信任感,才能走得更快。

除了专业技能,还有通用能力

说白了,在大部分职场中,真正决定一个人未来的是能力和性格特质的综合,能力不仅是专业技能,还有通用技能,包括沟通能力,协作能力,逻辑能力等等。

但很多人只注重专业技能的提升,却忽视了通用能力的成长。

团队会偏好主动开放,积极融入的人,对于领导来说,也是一样,包括工作中的互动反馈,生活中的关心交流,这些都是加分项,领导了解你,知道你的优劣势,才敢把关键工作交给你,有机会时才会想到你。

所以说这些维护正常关系的手段也有其积极意义,也是一个团队正常运作所必要的,如果把这些正常的关系维持手段都理解为“巴结”,而不去做,那反而会影响自己的成长。

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总结

总的来说,职场如战场,各种勾心斗角是必不可少的,阿谀奉承,拍马屁也只是当中的一种战术。要想在职场中走的更远,这是必要的一种手段。有的人渴望走的更高更远,那他必须像蜘蛛一样建立自己的关系网,有的人满于现状,做好本职工作即可。其实不管如何,对于每个人来说有张巨大的关系网,益处终究大于坏处,毕竟这是个关系社会,万一以后有需要的时候这些人或许可以帮助你。