5月初的榕城，立夏已至，热气升腾。
而看得见的地方、看不见的地方，亦皆是白热化的博弈。
五一假期刚过，盒马便宣布“策略性退出福州市场”。
原因也说的够明白：福州市场距离现有供应链节点过远，商品无明显优势；与此同时，着力布局生鲜供应链体系，为了将来更好的回归……
甫入福州市场之时，外界就对盒马褒贬不一，并为其落子这波操作扣上不少“莫须有”的帽子。而撤退之时，自然也逃不过这样的“宿命”。
或许是因为作为新零售的风向标，盒马的一举一动，牵动着整个行业走向的缘故。
对于福州盒马的决策，笔者觉得其坦坦荡荡没有借口，果敢。
实际上，当外界还在纠结福州市场时，盒马其实在全国已经按下了加速键：拓展门店，优势区域市场“盒区房”的覆盖，一个月在北京、武汉、上海、杭州开出近10家店；修炼内核，布局大农业上游基础建设，深耕供应链。
盒马的蓄势与发力
谋划大产业布局
回望这4年多，盒马从无到强，始于上海，布局在全国北上广深这样的一线城市，以及成都、重庆、西安、杭州等新一线，全国范围复制和扩张的阵地占领，优势明显。
疫情期间，当很多传统零售同行们还在愁眉不展，考虑生死存亡问题的时候，盒马武汉却逆势开出了第19、20家门店。
“不打烊”“不涨价”的郑重承诺，盒马在疫情期间做到了，保障了全国千万“盒区房”消费者的一时三餐。这不仅仅是一句口号，更是在承压之下，对盒马供应链的一个重大考验。
放眼全国，盒马之所以迅猛崛起的原因之一：供应链体系—“订单式农业”，这成为实现“鲜美生活”的落地兑现。
而于福州市场，那句“待完善了再进来”，此刻更加地意味深长，也让更多追求精致生活的福州人重燃期待。
经历了4年多，填过无数坑的盒马，2020年成熟也冷静，懂得了取舍的意义。毕竟，试错、创新、踩坑、填坑，是盒马作为新零售探路者必须承担的代价和责任。
3月19日，盒马宣布“双百战略”，未来一年盒马会继续加速，鲜生店、mini店各开100家，被认定为生鲜新零售终局模式的mini，今年也将走出上海，复制到全国。
4月17日，盒马百亿级产业基地落户上海浦东，这背后是盒马对于数字农业的产业布局。盒马的新零售正在从零售终端的“人、货、场”重构，向数字农业的“产、供、销”落地布局。
4月21日，盒马旗舰店登陆天猫，而大部分农特产品，正是来自阿里数农基地。
盒马的蓄势和发力，不仅谋于门店数量，更是为产业布局做谋划。
“高速路”上的农产品
走出3公里，连接7亿人
宛若“爱人”一样的农业基地。
去年5月20日，盒马牵手国内500个农产品基地；10月，阿里数字农业事业部亮相，盒马创始人侯毅，兼任数农总裁，同期宣布的创建1000个数字农业基地的计划，也开始逐步列于实践。
原来在杭州阿里西溪园区办公的数字农业事业部，已悉数将阵地转移至上海，并与盒马团队深度融合，旨在从产端进行数字化、产业化、智能化升级改造农村、农业、农产品。而盒马鲜生和天猫旗舰店，承接销端大任。
藉由盒马的这条更大辐射范围的“农特产品高速路”，利用其先进的线上线下一体化新零售模式，以及覆盖淘宝、天猫7亿消费者的盒马天猫旗舰店，来推进优质农产品发展。
以福建特色农产品为例，福建是全国茶叶第一省，食用菌、水产品等享誉全国，莆田的枇杷、漳州的红心番石榴、永春的芦柑……蔬菜、水果等也各有特色。
盒马已不仅只是“新零售”的身份，而是以此为基点，撬动农业互联网。对福州市场，盒马可能依旧在，只是换了个身份，深藏于后。
精细化运营
走向“”大生态终局
4月28日，侯毅在《农民日报》平台发表署名文章，分析疫情之下的中国农业发展，并断言：中国将从农业大国变成数字农业大国。
他提出关于数字农业的三个“新”。
第一个是“新机会”。疫情造成了阻隔，也造就了机会，疫情中的数字化实践，大大加快了数字化应用在农村地区的渗透和积淀。
第二个是“新基座”。阿里巴巴董事局主席张勇曾说过，疫情期间，各地政府、企业纷纷通过数字化手段应对危机、恢复经济
第三个是“新引擎”。现在在很多农村的数字农业基地，已经看到一种趋势：手机成为新农具，直播会成为新农活，数据将成为新农资，区块链成为农产品的“身份证”。
盒马村的亮相，数字农业高频出镜，以及此番开出盒马鲜生天猫旗舰店等种种信号的释放，不难发现，对于新零售“人货场”到新农业“产供销”，今年更加聚焦生鲜农产品的数字化产供销体系搭建。
盒马已经不是一个零售的经营者，而是一个产业的“架构师”。
产端，气候、土壤数据可监测、可预估，让过去靠天吃饭的农户，得到从选种、播种、除草到灌溉、施药等过程的数字化指导。
供应链端，盒马“冷链先行”，在大数据支持下合理安排从采购到销售的供应链流程，让各类生鲜和各地特色农产品更高效地流通。
众所周知，得供应链者得天下。
而对供应链的运营和把控并非一朝一夕之事，盒马从面世之初就开始苦练内功，加强基础设施建设。目前，盒马已围绕北京、上海、武汉、西安、成都、深圳为节点，从点状向全国铺开，布局全国乃至全球生鲜供应链体系。盒马——要在供应链端更精细化运营。
销端，盒马鲜生门店、mini店线上线下共同发力，天猫旗舰店把更多盒马优质商品外溢，提供给7亿消费者，这也将会给盒马带来更大的发展空间。
盒马由小到大，一直将竞争对手视为自己。
正如盒马的那句话“盒马踩过无数的坑，就是因为不断填坑、不断创新，才有今天的成绩。未来的坑还要多得多，填的越多，我们就越强大，就越能把新零售这场马拉松跑到最后！”
这场马拉松之路还有很远，谁人掌握“大生态”先机，谁就将与同行拉开身位，谁才是生鲜战事终局的大赢家。
— E N D —
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