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基于我的观察，答案很简单，就是玩儿真的，对培训结果玩儿真的。
近期赛诺迅为厦门市凤凰创意会展服务有限公司提交了14天培训，培训后我看得到的变化有多个项目宣传品的更新、微信文章风格的优化。发生变化的时间线鲜明，堪称雷厉风行。他们有几点做法，值得借鉴：
1. 培训后的复盘会
首先各个项目做复盘，包括知识点以及结合应用想法。之后团队一起做大复盘，重点是列出优化清单以及完成时间。在厦门由总经理陪大家做，在济南由董事长陪伴团队做。
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2. 趁热打铁执行行动
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3. 制定持续演练计划
技能类主题在学习之后是需要操练的，和常健身长肌肉、不健身只能留肥肉是一个道理。下方是一个部门的演练
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计划，如果在演练时安排课堂学习领会度比较好的同事提供观察反馈会更好。
为这样的团队提供服务，我们也会充满干劲。这不，公司也写文章夸我无偿加班到7点。就是这样，从课堂开始，客户就通过认真参与表达了对我们工作价值的赏识，我们当然会更燃。
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蒋鸿冰董事长告诉我说，“感觉变化很快，而且是看得见的变化！”我想说，您的团队这么玩儿真的，当然变化看得见！
好了，以后有客户问我为什么培训后一直没见变化，我再不会为难怎么回答了。我会把这篇文章送出去，说：“这3点很值得参照。
赛诺迅会展培训
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