在职场中，肯定很多人好奇同事的工资会是多少？是否比自己高？是否自己拿到了符合自己能力的工资回报？绝大部分企业员工工资都是要求保密的。然而新员工进入到同一个团队的时候，工资保密很难做到，目前很多企业会出现新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高。那为什么会出现这样的情况，面对这种情况，我们应该怎么办呢？

首先，我们要了解新员工工资高的原因，一般来说有以下几种情况：

1. 新员工有老员工不具备的工作技能和经验

俗话说“外来的和尚好念经”，这在一些技术人才和管理人才上比较突出，新员工可以从外面带来一些新的理念、想法、技巧和技术、技能，甚至会带来一些非常重要的行业信息等，这对于公司开拓业务，提升技术和管理水平是非常必要的。而老员工见到外面的世界的机会极相对较少，长久下来激情消退、创新力下降、安于现状而抗拒变革，甚至技能都有可能衰退，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。

2. 新员工是市场上比较稀缺的人才

稀缺的人才创造更大的价值，这样的员工工资高自然在情理之中。并且有些招聘进来的新员工可能本身就是为了打击竞争对手，高薪挖人也是极为正常的！

3、社会物价和平均工资不断提升。

近几年社会平均工资每年都会出现大幅度的增长比例，就拿上海来说，2010年度全市职工月平均工资为3896元，2018年度月平均工资增长到了8765元。在日常招聘工作中，从应届毕业生开始薪资就不断提升，水涨船高，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。

4、老员工有额外的年功福利。

老员工看似薪酬低一些，但老员工是在公司逐步成长起来，这本身就是薪酬的一部分，所谓薪酬，不应局限于工资。老员工可能会获得另外一些“薪酬”，比如分红，年终奖，以及工龄补贴，住房补贴，带薪年假，体检福利等等。

5、跳槽是有风险的，而收入是与风险成正比。

新员工的职业稳定性远不如老员工好，被辞退的几率也大。被辞了还得重新找工作，顺利的，很快能找到新工作，不顺利的，几个月都找不到，而没有工作期间是没有工资的。而老员工一般不会被辞退更安稳。

针对新老员工工资差异，可以从以下方面开展工作，消除矛盾，降低负面影响。

1、 建立以岗位为基础，能力和绩效为导向的工资管理制度。

所有员工按工作岗位，工作能力和绩效定岗定薪，明确新员工的考核指标，任务，比较直观量化其工作业绩。能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。这样会凸显新进员工工资高的合理性，不然老员工不服气。

2. 福利方面可以适当向老员工倾斜。

比如工龄补贴，增加技能和资格工资。增加带薪年假，体检以及商业保险等福利待遇。

3、做好工资保密工作。

尽量不要让工资在员工间传来传去，实现电子工资条等形式发送，员工通过密码查询自己等工资。

如果出现新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。

其实，企业薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得大家深思。

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