有一个运营主管，带70人团队，去面试一个带20人的职位。本以为十拿九稳，没想到聊了一个多小时后，面试官却没看上他。

原来，面试快结束的时候，面试官问他有没有了解过公司的产品，他说有，接着面试官就鼓励他，让他多说一点，他本着同行交流的原则，提了一些运营方面的漏洞和建议。

本以为这是加分项，没想到就输在这里。

事后他从HR那里侧面了解到，面试官对他的评价是“太飘了”。

他挺愤愤不平的，觉得自己好心好意，说点真话，怎么了？

最后他说，就算拿到这家公司的offer，自己也不打算去了，这公司气量太小，没法接受批评。

我们先来看看，这位运营主管做对了什么？

一、提前查看公司产品和业务，做到知己知彼

无论你能力有多强，都需要在面试之前做功课。比如你做运营的，那么你需要了解对方运营活动有哪些，是怎么开展的，吸粉效果怎么样，用户活跃度如何，等等。

了解了基本情况，你才能做出判断，自己是否适合这个职位。你过去是驾轻就熟，还是要努力才能胜任？

同时，在跟对方面试官沟通的时候，也能有具体业务可以商谈，而不至于纸上谈兵，虚无缥缈。

二、具备互联网敏感度，坦诚直面问题

互联网公司最典型的特征之一就是民主、开放。如果领导和下属不能就一个问题简单直接地沟通，就是浪费效率的表现。

为什么互联网公司都提倡花名，比如马云化名风清扬，公司内部员工也都有花名，就是因为要杜绝传统行业的森严等级，去除领导和员工之间的沟通障碍。

这位运营主管能很快找到对方公司的运营漏洞，能将问题指出来并给出自己的建议，本身市互联网化程度高的体现。

那么，为什么他的面试却还是失败了呢？

其实，一场面试的失败，并不代表这个人不好，只是代表和这家公司不匹配。我们只考虑面试中他的表现，看看还有什么地方可以改进下？

一、需要提前判断面试官的类型，留意其反馈

面试是与面试官交互的过程，按照面试官的类型，我们可以把面试官分为：能侃型、打压型、沉默型。

其实还有一种，就是刚刚当上面试官，面试经验很不丰富的一类人。但这块不展开了。

能侃型：语速快，非常喜欢说，信息量大，需要跟紧他的思路，及时反馈。

打压型：高姿态，不好亲近，喜欢提出一些让人有压力的问题，看应聘者在压力下的面试表现。

沉默型：除了必须问你的问题，不主动沟通，给你的信息较少，主要观察你的表现。

对于每种面试官，在刚接触前5分钟的时候，我们就必须先有个初步判断。在回答问题的时候，不要一口气回答到底，可以留意下面试官的表情和动作，征求下反馈，再继续往下答。

就比如前文的面试官，要求人选对公司产品提建议，也许只是一个例行程序，人选却当真了。所以即使这个产品有10个漏洞，你也不用全部都回答上，而是礼貌性地问询后，谨慎作答。根据面试官的反馈，再调整回答方向。

二、表达的内容虽然重要，表格的时机也不能忽视

如果这个人选已经通过了面试，在双方心防完全打开的前提下，他以同行的身份给一些建议，是完全没有问题的。

但是因为面试还没结束，面试官对这个人选的评估也还没落地，人选自己在心里给这场面试划下了句号，单方面觉得面试已经结束了，那么自己想说啥，就照实说点啥吧。

面试不是朋友之间的聊天，没到拿到offer的环节，万不可掉以轻心啊。

最后，面试是我们入职一家新公司必经的流程，我们学习面试技巧，是为了强化自己的优点，规避一些本不应该犯的错，让我们的职场走得更顺。

同时，我们也不可能永远掩盖自己的真实性情，如果在面试过程中，发现自己的原则与这家公司的风格相差太远，也不必太勉强。

毕竟，面试和爱情一样，都需要靠点缘分。