近年来，全球数字化转型如火如荼，建筑及房地产行业也不例外，很多企业对数字化建设亦怀着很大的决心和期望，有的投入巨资研发和自建数字平台，有的则是挑选了市面上多个工具型软件混合使用，但还是难以获得理想的数字化成效。
数字化和信息化的困惑
1. 有人认为，这是因为数字化的循序渐进过程与行业快周转的特性矛盾重重，达不到老板的预期；
2. 有人认为破局的希望来自于技术应用，而不是技术研发，若盲目地自建平台，容易忽视多个学科专业性和产业链协同，因此对技术的偏执反而得不偿失；
3. 但也有人认为自建平台可获得IP自有，有利于降低外部依赖性，由此建立起公司IT信息系统的专业能力，同时亦要考虑系统上线后的人才过剩问题；
4. 有人觉得企业数字化不是一蹴而就的，应当秉承长期主义，认清期望值和建设周期的关系，坚持从线到面去推动数字化的演进；
5. 还有人建议，数字化转型试点不仅是从地方到项目，应该深度拓宽到集团层面，不能跟每一个部门脱离干系等等；
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当大多数企业还在对数字化持怀疑态度或隔岸观火时，有些公司已经从BIM建模阶段开始奋进研究。大型企业实力雄厚，他们个别选择了自行搭建管理平台，取得了一定的实战价值。
自建平台最大的优势是IP自有，可匹配公司的业务流程架构，凭着内部思路理念打造合身的系统；但同时，IT的投入是巨大的，不仅上线管理和后期维护成本高，还必须保证有不同学科专业的互联网人才、足够多的团队磨合时间以作长期支撑。由于建造业的机制复杂且多变、涉及面广，开发周期也注定会相比其他行业的数字化战线拉长很多。因此在高周转的情况下，比较难实现效果，倘若半途而废，前期投入的人力财力也会前功尽弃。
另一部分企业对数字化过渡和转型目标很明确，为避免从零开始摸索，他们选择购买现成的集成平台。
相比自行搭建平台，购买第三方平台似乎容易与公司内部业务架构脱轨，与外部沟通成本也增大了。其实，靠谱且专业的平台供应商是深耕行业的数字化领域专家，目前技术研发、定制实施和本地化配置已经相当成熟，具备资深的科技人才能够及时洞察技术的变化和进步，并且有娴熟的经验和专业人员做后盾维护。集中技术、人力和时间，高效有序地打通内部所有零散、互不相通的环节，企业的时间成本投入将与自身的数字化需求和成效成正比，企业可更加聚焦于核心业务增长。
总的来说，无论是自建平台还是购买现成平台，皆有利有弊。做数字化转型，不应照搬硬套，去制定自身的企业数字化战略，从实际出发做出明智选择。
数字化转型的捷径和平台实施优势
未来，企业的数字化转变仍是不可逆转的趋势，企业将根据自身战略规划和发展定位，选择自己搭建平台或者购买市面上成熟的技术平台。企业数字化的建设关键在于储存并利用基础数据赋能，建立起标准化、流程化和智能化的协同工作方式，达到整体提效和精益建造的效果。
下面以RIB的BIM ERP软件iTWO 4.0云平台为例，数字管理平台能够实现端到端的全过程管控，不仅能够整合主流设计软件，集成OA、CRM和ERP等系统，更能打通预制装配式建筑生产流程，满足业务增长需求。
企业购买现成的数字管理平台来实现数字化转型，可考虑以下因素：
为建筑及房地产企业量身定做
平台具备丰富的行业知识库，预设本地化基础配置、主数据、工作流和项目模板等等。根据企业自身的制度架构和流程，配置灵活的自定义工作流，实现企业级别全流程管控的标准化、规范化，覆盖建筑全生命周期，满足公司业务发展的需求和数字化战略升级。
减少IT支出，节省人力成本
结合自身企业情况，以最合理的预算规划，降低IT成本包括软、硬件的投入，节省人力成本，减负企业长期的研发时间和运营成本，获得最理想化的效果。其次，按需投入可减少企业资金周转的不确定性。
- 专业的实施部署，持续的售后服务
实施和售后团队更有解决技术问题的项目经验和思路，能很好地完成产品集成和功能更新，并提供完善的培训和售后增值服务，让企业更专注于核心业务发展。团队把需求沟通到位，严谨执行项目实施节点，助力企业加快平台上线周期，抢占市场先机。
- 数据支撑决策，提升全员协作效率
决策层、管理层及业务层等各部门人员在同一个平台上无缝协作，各方的工作成果与企业决策形成紧密闭环，所有项目数据被收集、储存和汇总分析，以可视化的形式供实时查看，整个集团、公司、分公司以及区域的运营情况尽在掌握。
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