作为近些年来屡屡在国际市场上大放异彩的中国企业，华为绝对算是这个时代中国科技创新的一面旗帜，无论是5G网络还是智能手机，华为都展现出了惊人的市场统治力，在增强民族自信和提升国产品牌影响力层面，华为都为其他的中国品牌做出了榜样。
华为能够取得如今的辉煌成就，和十几万华为员工的不懈努力密不可分，而这其中，又以两大员工群体最为引人称道，一是被称作“狼性团队”的华为销售铁军，二是行业顶尖的华为研发团队。
关于华为的销售铁军，外界有过很多的报道，由华为创始人任正非提出的“狼性精神”，一直伴随着每一个华为销售员，也是不少公司的营销部门学习效仿的榜样。而提到华为的研发团队，外界固有的印象似乎并不多，普遍的认知就是这群员工的高强度劳动和高收入，动辄加班到深夜，也动辄能够年入百万，然而在最近，关于华为研发人员的待遇问题，却在网络上引起轩然大波，甚至引来了华为高层的关注。
事件的起因来自于华为内部的一名HR（人力资源专员），在华为内部的论坛上发表了一篇5000字的长文，为研发兄弟鸣不平，其中提到了食堂伙食差、定价高、服务不到位，对于员工关怀不重视，以及相关领导不作为。其中还爆料有员工月加班160小时，HR领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退。32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。
此贴发出后，迅速在网络上引发巨大争论，仅在华为内部社区就引来了超80万的浏览量，知乎围观也近千万。事件发酵后，华为轮值CEO徐直军发表了《告研发员工书》，对于此事有了一个初步的回应，其中说道：为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
值得一提的是，这份公开信还得到了华为创始人任正非的亲自批复，任正非在批示中力挺徐直军的做法，同时还补充道：希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。
作为一家有着十几万员工的超级公司，华为的这番做法没有和稀泥，也没有老好人似的大事化小、小事化了，而是直面问题的核心所在，并且态度鲜明地表明了公司的立场，不得不说还是展现了华为人一贯以来雷厉风行的处事风格。虽然轮值CEO徐直军的话听起来有些刺耳，也会让某些利益相关人员不太舒服，但是从更高的角度来说，企业不是某一个群体的养老院，只有锅里有米，碗里才能有饭。正如华为创始人任正非所言：“有了钱，我们才能活下去，员工应多贡献，以提高收入，改善生活。”
不过这次华为闹得沸沸扬扬的HR事件，也开始让人关注到大型公司在发展过程中遇到的普遍性难题，岗位标准要求不一，中年员工面临清退，老员工出工不出力，都是需要企业的人力资源系统重点关注和思考。这不是华为一家公司的个例，在更多成立时间较长的科技公司，这很有可能还是一种常态。
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