一般来说，男领导在55岁，女领导在22岁就从领导岗位退下来，不再担任领导职务，改为非领导职务，这种“退二线”的情况在行政事业单位和国有企业非常普遍。怎么管理好这些“老同志”、“老领导”，如果能管理好，就会充分发挥他们的余热，如果没管理好，反而给自己添堵找麻烦。安全起见，什么都不管。

也就是说，不管，是上策；努力管好，是中策，；一旦管不好，成下策了。

一、退二线领导面临的情况

1.工作激情减弱。大部分人一旦到了这个年龄，一方面身体跟不上，另一方面，家里有儿子孙子，牵挂的事情也比较多，工作激情自然减弱很多，另外，还有不少人想着反正快要退休了，也没有干事创业的激情了。

2.需要受到尊重。在退二线之前，好歹也是个“官”，所以即使不在其位，但是偶尔还是需要找到一些存在感，获得同事的尊重。因其年龄偏大，资历也比较老，上级领导为了尊重他，即使得过且过，也不便过多批评。

3.新科技，新形势难适应，如今社会发展日新月异，一方面国际国内形势瞬息万变，另一面，科技发展迅速，很多互联网科技知识更新快，年纪较大的二线领导比较难以适应，所以，他们不适合继续在领导岗位发挥热量，也就是常说的，“老革命遇到了新问题”。`

二、管理退二线的领导的办法

1.工作减轻。退二线的的领导，在保留待遇或者提高待遇的基础上，减轻他们的工作量，不再承担繁重的工作量。根据自身情况适当承担一些工作，也就是说，能不安排尽量不安排，很多会议能不参加就没必要让他们参加。

2.待遇上适当提高。不少退休二线的领导，在退休前就受到了组织的一些安抚，为了能够让这些老干部如期退休，只要条件允许，在退二线之前，将他们职级适当提一提，比如说原来的副科长，适当将其晋升为二级主任科员，如果是科长，可以考虑将其提升到司机调研员等等。只要在待遇上有所提高，退二线的领导自然没意见。

总之，退二线的领导，无论是从身体上还是工作方向上都难以跟上，在组织部门找谈话时，应该适当分析情况，减轻他们工作量，也适当提高店点待遇。让其最退的安心、退的舒心。

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